供电可靠性管理实施办法.doc

PAGE PAGE 8 神木供电分公司供电可靠性管理实施办法 目 录 第一章 总则 第二章 职责与分工 第三章 对可靠性专责人的基本要求 第四章 提高可靠性的管理及技术措施 第五章 可靠性数据、报表及台帐资料要求 第六章 检查与考核 　 总 则 1.1 电力可靠性工作是定量反映电网供电能力、设备运行状况及电力生产全过程管理质量的现代化管理工作,是电力企业“双达标”、“创一流”的必备条件。根据陕西地方电力集团公司、榆林供电局关于供电可靠性管理文件精神,特制定本实施办法。 　1.2 神木供电分公司供电可靠性工作的基本任务: 努力提高安全生产管理水平,确保完成上级规定的可靠性指标。不断采取管理和技术措施,提高电力可靠率。 在规划、设计、基建、生产、运行诸环节中,按可靠性准则检验预期目标和效益的完成水平,并作为这些环节技术进步、技术改造的依据。 按规定及时、准确、全面地向上级统计上报各项可靠性数据。 1.3 神木供电分公司成立供电可靠性管理小组,组成人员如下： 　1）组 长：王志刚 2）副组长：刘建军 张继忠 3）组 员： 生产技术部 市场营销部全体 组长负责领导全公司的供电可靠性管理工作，副组长组织制定供电可靠性管理工作方案等事项，领导小组办公室设在生产技术部，日常工作由刘玉明、张艳、张元庆负责。 1.4 生产技术部、市场营销部是公司供电可靠性管理的主管部门,在主管副经理领导下负责公司可靠性工作,按职责范围对有关班站及人员进行检查与考核。生产技术部设可靠性专责人具体负责可靠性管理日常工作。 1.5可靠性专责人可以兼管其他相关工作,但应以可靠性管理工作为主。 1.6 电力可靠性分为两类:一是供电系统用户可靠性,简称供电可靠性,考核与统计的对象是供电系统对用户的停电情况。二是输变　电设施可靠性,简称输变电可靠性,考核与统计的对象是电力系统10KV输变电设施的运行情况。 1.7本办法适用于神木供电分公司所属各单位。 职责与分工 2.1生产、用电副经理 在局长的领导下,指挥全公司可靠性工作,确保完成上级下达的可靠率指标； 掌握全公司可靠性工作的指标,督促、协调有关部门可靠性方面的工作,指导解决存在的难题； 适时地对可靠性工作做的好的部门、班站和个人进行适当的奖励,对不负责任,长期无起色的部门和个人进行批评和处罚。 2.2市场营销部、生产技术部 认真领会并贯彻执行上级颁发的可靠性统计办法及有关规定,组织开展好全公司的可靠性工作; 　对所辖范围主设备停运及设备检修质量负管理责任,对主网输变电设施及配网可靠性指标的完成负管理责任; 市场营销部、生产技术部可靠性专责人具体负责公司可靠性管理工作,接受榆林电力分公司可靠性专责人的指导。主任督促、检查、指导可靠性专责人的工作; 组织制定公司可靠性管理指标; 检查、研究可靠性数据,每季度写出可靠性书面分析; 参与审查配网及输变电设施技术改造方案; 参与公司停电计划审核工作,根据可靠性指标完成情况对公司停电计划提出建议; 督促各部门可靠性方面的例行工作。经常深入基层各单位,检查有关记录、基础资料、台帐是否认真实施,可靠率指标是否存在问题,商讨解决办法; 可靠率指标完成有困难时,及时请示主管领导,采取对策; 健全全局可靠性管理资料、档案,逐步使全局可靠性工作系统化、标准化、现代化; 加强可靠性指标的考核工作,及时提出奖惩措施及理由,经领导批准后执行. 　 对可靠性专责人的基本要求 3.1应选事业心强、工作认真负责、有一定生产实践经验、大专及以上文化程度，能熟练操作电脑的人员担任可靠性专责人,并保持相对稳定。今后要逐步走向考核持证上岗。 3.2专责人应积极参与生产和经营活动,真实、及时地提供可靠性状况报告,供领导决策参考； 3.3各单位必须安排可靠性专责人参加本单位的生产事故分析会和月度生产例会。专责人应认真检查月度停电计划的时户数,控制停电次数,要为可靠率指标的完成留有充分的余地。 　3.4“真实”是可靠性工作的基础,可靠性专责人应严格执行上级有关规定,正确地反映运行设备的状态,客观反映管理和设备的水平。 3.5 专责人负责将本单位的可靠性指标,经领导审核后,分解落实到各单位,并采取措施,确保完成。 3.6专责人应对有关填报数据的人员进行指导,确保其能准确判断电力设施的可靠性状态，正确填写可靠性记录。 3.7专责人每月、季应对本单位所辖网络及设备的运行可靠性(包括可靠性指标)进行书面分析,书面分析力求简明、说明问题并有措施,及时报主管领导和上级部门。 3.8专责人对可靠性数据的采集、统计和报送,必须做到及时、准确及完整。 　 提高可靠性的管理及技术措施 4.1单位领导充分利用可靠性月、季、年书面分析中的信息，来指导本单位的有关工