华清公司园区运营管理系统需求中再生信息系统规划.ppt

华清公司园区运营管理系统需求 中再生信息系统规划 实施信息化建设的意义 为合作各方提供管理平台。 使得园区建设进入轨道。二期、三期。 作为行业标尺进行经验推广和复制。 引领再生行业结构调整，带动产业链的发展。 加强核心竞争力，业务模式顺利转型。 建设管理队伍，加强企业建设。 园区业务运营系统的定位 园区运营不是一两个部门的事情,是公司管理规划和战略选择当中重要的一环,运营系统帮助管理者不局限于单一问题而从全局着眼。 运营系统是实现中再生规划和发展策略的工具。 基于运营系统的管理目标准确,考评科学.知道企业强在哪里,弱在何处,有的放矢,奖拔先进督促后学。 运营系统使得公司运做协调有序,使管理者有步骤有目的的针对全局加以控制和管理,改善经营决策。 运营系统运用产业化、自动化、信息化的管理理念并结合再生资源的行业特征,面向一般园区管理和运营,具有可扩展性、可兼容性、可插拔性、可移植性。 拆解户分类 全面预算管理 成本计算准确性提高 采购、加工、供货周期缩短 计划准确度提高 原料库、成品库存水平降低 信息实时监控，透明度、准确度高 管理人员减少 质量稳定可靠 计划与控制流程 采购管理 采购流程 销售管理 销售流程 财务管理 财务作业流程 信用额度管理 库存商品 IC卡使用流程 仓库管理 仓库作业面 按库区、库位、托盘（仅成品）进行平面库的管理。 库存信息处理 出入库 库存（运营）管理策略 库存管理 成品库预警 高、低库存?销售提示?财务提示?流程禁止 原料库预警 高、低库存?采购提示?财务提示?流程禁止 库存商品管理 编码、条码 库存（运营）管理策略 ＡＢＣ管理 ＪＩＴ管理 投入产出控制 物流调度 运输路线优化、车辆优化 运输装卸 计划生成预算 主生产计划 Ａ、Ｂ、Ｃ类拆解车间采购/生产/销售计划 Ａ、Ｂ、Ｃ类拆解车间采购/生产/销售财务预算 成本管理 加工费、生产成本 管理费用 财务费用 销售费用 采购费用 其他 运输成本 费用分摊与计算 质量管理 采购 抽样标准文件 检测标准文件 填写检测表 审核 入库 抽样标准文件 检测标准文件 填写检测表 审核 出库 生产 退货 资产管理 租金 设备 折旧 维修 合同管理 合同编号 查询权限 企业信息 地址、电话、帐号、法人、公章、行业、等级 购销合同 购销品种、规格、数量摘要 财务信息 支付方式或条件 备注 人力资源 采购过磅---过磅单 采购入库---入库单 生产领料---领料单 入库过磅---过磅单 成品入库---入库单 销售过磅---过磅单 销售出库---出库单 信息平台的规划 层次: 系统?子系统?功能模块 纵向：采集、录入?审核?凭证、报表 横向：跨部门、跨系统 共同：权限、编码、各种帐票等等 建设周期 系统推进的组织、成本、风险 建立完善的项目实施组织 项目管理 立项和第三方的引入 开发商的资质和评估以及类似的项目经验或产品 费用预算和验收标准 平衡功能、时间和成本的矛盾 甲方如何确定验收标准？ 替代方案、后期维护 采用部分手工和系统并行的方式应对短期和长期的问题 参与开发人员进行后期维护？能否修改？谁负责？ 强调TCO最低和投资回报率 根据系统需求采购硬件和设备 平台选择和系统架构对移植和扩展是否有利，效率如何？ 软件使用用租的方式，增加研发投入，持续升级优化。 技术路线图 运行环境 IE＋J2EE／中间件＋ORACLE 系统架构 Struts+Spring+Hibernate 设计、开发环境 Cvs+Eclipse+Junit+Log4J+Uml QA * * 国内采购 拆解户 国外采购 利废企业 地磅a 成品库 地磅d 地磅c 地磅b 半成 品库 原料库 拆解车间 C类 B类 A类 B类 A类 投入产 出控制 经营发 展规划 采购 计划 财务 预算 销售 计划 生产 计划 年、月 调度计划 利润考 核指标 销售计划 销售合同 安全库存 加工能力 供货周期 采购计划 采购能力 (国内、进口) 投入产出 控制 采购周期 修改 修改 调整 调整 经营发展 规划 利废企业 供应商 成本会计 应付管理 应收管理 总帐 质量管理 华清采购部门 (计划、预算) A类拆解 车间 国内供货 进出口 (中再生采购) …… (原料库) 仓库管理 B类拆解 车间 C类拆解 车间 预、结算 管理 订单 管理 华清 财务部门 货物验收 质量管理 税务 监管 供应商 管理 生产计划、调度 JIT管理 采购 计划 华清 销售部门 采购计划 采购验收 生成订单 库存预警 定单下达 定单结算 审核 跟踪 生产计划 用款计划 采购费用 成本管理 应付货款 质量管理 采购分析 华清销售部门 (计划、预算) A类拆解 车间 用废企业 定点厂 …… (成品库) 仓库管理 B类拆解 车间 C类拆解