全能型车间管理实战技能训练.ppt

全能型车间管理实战技能训练 现代生产管理的发展趋势 手工生产→工业化生产→大规模流水线生产→精益生产→大规模定制 21世纪是信息化社会，社会在变，导致员工也发生变化，50年代的工人在工厂干活，不拿工资都干，现在拿钱找人干活有时都有困难，致使企业也开始进行包装、变化，比如实行5S活动，改变企业文化，改变员工工作生活环境，环境越好，工作积极性越高，同时，管理方法也要变，员工都要获的尊重，把指责换为关心，拉近与下属之间的距离，勤交流，勤沟通。（互动游戏：听指令拍手） 游戏内涵 1、游戏规则：当听到1、2、3、的口号时，全体人员齐拍手一次，速度可由慢到快，打乱数字顺序，看员工的反应是否正确。 2、游戏内涵：此游戏说明再简单的问题在完成前都有可能出现错误，传达任务时一定要准确、清晰，任务执行时要进行检查、确认、纠正，确保能完成任务，要加强对员工的有效教育。 内容简要 一、车间主任的角色认知与职责 二、工作职责神圣化与班组管理 三、如何实行有效的员工教育 一、车间主任的角色认知与职责 管理就是准确的了解，你期待员工做什么，然后使他们用最好、最经济的方法完成。 —泰勒 管理的框架 计划：确定工作重点 工作重点的确定： 1、先做影响下一道工序的工作 2、其次再做影响跨部门的工作 3、影响考核指标、产量的工作（本职工作） 4、领导多次强调的工作，领导强调证明你的价值越大（焦点工作） 5、下属多次关注的事情：替员工解决问题（民生工程） 计划：5W1H 1W、做什么工作达到什么标准 2W、把目标放在第一位 3W、确定时间，检查时间 4W、确定人员 5W、用什么方法做 1H、怎样执行，采取哪些有效措施 车间主任应具备素质 车间主任应具备素质 一、车间主任首先具备的是：健康方面。健康指的是思想健康，身体健康，心态健康。例如：西游记里的唐僧能够历经99八十一难，路途中有很多利益诱惑与美女诱惑，而唐僧却丝毫不为所动，意志坚贞，最终取得正果， 正说明了他有一个健康的身体，健康的思想和一个健康的心态。 二、车间主任其次应具备的是兴趣方面，兴趣决定能力，兴趣决定机会。志同道合，同流才能交流。 三、仪表方面也非常重要，作为领导要注意言谈举止，穿着打扮，如整天蓬头垢面，不修边幅，一开口就是脏话连篇，仪表做好了也是对别人的尊重。 四、阅读理解方面也同样重要，要勤读书，不断充实自己，利用业余时间多学习一些管理学知识和专业知识，不断地给自己充充电。 五、专业方面、表现力方面、话题方面、经营方面、数字方面、外文方面也是车间主任应具备的素质，只有全方面发展，不断地充实自己，提升自己，才能提升自己的业务水平，给自己创造更多的发展机会。 车间主任的基本职能 车间主任的基本职能 车间主任的基本职能 认知教育的方法是利用晨会、传达会、公开栏来宣传公司的规章制度，起到广告效益。 绩效管理中的作风管理重重要，在工作与生活中一定要注意方法，与异性接触时，一定要注意方式。免得产生误会，影响工作质量。 车间主任的职责 确保车间的安全生产 作为车间代表，处理好上级、平级、下级的关系 增强团队合作并解决内部问题 接纳培训新成员 讨论交流公司目标，制定分解成班组目标 跟踪班组目标，审查班组纪事考核 准备并主持车间会议 快速响应暗灯信号（员工潜在问题），并负责解决问题 车间主任应具备角色 角色分解 1.好邻居:和气生财 2.好媳妇:尊敬辅助领导，不管你的领导有没有能力。 3.好太太:对别人怀疑少，支持多。 4.好母亲:给员工传达任务时一定要语言表达清晰明确，禁止出现说三道四，指桑骂槐，会培养独立性。个人工作生活都要注意影响。 带人又带心:做人要谦虚，低调；谦受益，满招损。 请大家伙观看一段电影片段 （井冈山） 观后感 1、毛主席在进入杂货店后，询问龙达杂货店的店名，龙达直接回答叫三湾，主席说三湾是村名，并让龙达重新确定店名，认真思考一下，其实主席在进入杂货店前就应该知道店名了，主席的主要目的是要培养下属的独立性。 2、龙达安排主席住洞房休息，其实是在挑战主席的生活作风，主席说我不住，也不许你住，说明主席自身作风端正，同时也对下属实行作风管理。 3、主席找罗眼镜交流工作时，用“吩咐不敢当”、“请教”、”指教”等用词，说明主席对管理经验较好的人比较尊重，遇到困难时能够集思广益，遇到问题先请教老员工，老马识途，人际关系也较好。 4、下属余子清用下猛药的话把主席套进去，说立即撤掉余洒度和苏先俊，这种状况不能再继续下去了，还说这不是我个人的想法，还有何挺颖，德铭曾经说你不到下决定的时候是因为你想的问题太多，余子清又在给领导出难题了，主席