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李宁北京公司运营管理
December 28th, 2002
| 12 March 2004 | © Copyright IBM Corporation 2002
长期中期 供应需求 1 机会
市场
市场需求
管理 反馈
联合计划
3 2
生产计划
供货管理 “主计划“ 反馈
原材料 管理 销售预测
4 生产
材料
原材料 供应
生产 库存水平运送
原材料 能力 (成品,半成品,自制件,原材料)
生产
商业战略 组织/结构
质量
5
成品/半成品 库房
7 运送
系统支持 定单
流程 定单 6 市场销 查询
支持 招聘,评估 培训 成品 售管理 客户
成品
信息流
客户服务
物流
主计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能力的枢纽。
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能
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力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完
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成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：
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客户服务水准
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目标库存水平
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