论精益教材生产中的员工.pdf

2005年第l期 科技管理研究 嬲N0．1 Scie∞e柚d Reseamh TechnologyM删gement 文章编号：1000—7695(2005)01—0086—02 论精益生产中的员工 蔡建华 (南京农业大学工学院管理工程系，江苏南京210031) 摘要：员工作为成功实施精益生产的最基本的要素，最大的潜在资源，他们在企业中的定位、角色区别于 传统的做法，对他们的基本素质、能力提出了很高的要求，作者就此给出了自己的看法。 关键词：精益生产；员工；问题； 中圈分类号：c974 文献标识码：A 精益生产方式十分强调员工的作用，它认为如果企业 员工是最重要的莫基石。若公司能彻底地处理好这个问题， 在实施精益生产过程中只把注意力集中在精益生产本身的 那么实施精益生产就有了坚实的基础。 方法上，那么由此带来的变化将是暂时的，一旦推动精益 1．2员工是解决问题的主体。在传统的管理模式中管理人 生产的顾问或经理离去活动也就停止了，要想获得长期成 员对各种事务的参与非常广泛，有权解决生产经营中遇到 功，必须着眼于全体员工，让他们成为实施的主体，从破 的各种问题。精益生产则强调要提高一线员工的素质并充 除传统的管理思想，变革他们的工作方法，改变他们的工 分授权，生产中出现的问题由员工自己解决，充分发掘员 作习惯，直至建立起适合精益生产应用的企业文化。只有 工的知识智慧和解决问题才华的金矿，让他们成为解决问 这样才使得公司学得“真经”，获得持续的竞争力。 题的主体。这是因为精益生产的核心是彻底消除各种浪费， 而生产中的各种浪费都是“细…‘小”的，在一线员工身边 1精益生产中员工的定位 经常发生的，例如定制一种工具以提高加工精度，安排好 1．1 员工是最重要的一决基石。如果把成功实施精益生产 各种工具的位置以方便使用节省生产准备时间。在日常工 的基本要素之间的关系用金字塔表示，其塔尖应为顾客需 作中这些问题多而杂，必须依靠员工本身才能一一儡决。 求，它是一切工作的中心。第二层应由顾客需求拉动了企 2精益生产中员工的角色 业的各种生产活动、产品设计、以及为了保证顾客需求得 到有效满足的各种控制活动等组成。最底层则是鼓点进度、 2．1管理者的角色。在传统的管理模式中管理者担当的角 员工、质量管理，这三项内容是实施精益生产所要做的基 色是决策、领导、控制、解决问题，员工视管理人员为挑 础性工作，其中质量管理与精益生产就像一枚硬币的两面 疵的、执法的。生产中出现的各种问题时常被掩盖，汇报 不可分割，鼓点法的内容包括计划和调度，以及一些基本 工作往往也是报喜不报优，避重就轻。而精益生产中管理 的管理事项，诸如库存量、用料清单的精确管理、设备能 者的角色则转变为新的管理思想的倡导者、各种资源的协 力的调配等，目的是建立一个均衡、线性生产进度，员工 调者和实现企业目标的支持者，更重要的是他们是提高员 则处于金字塔最低层的中心位置，它表明如果员工这方面 工素质，培养员工发现问题、解决问题能力的教育者，目 的工作没有做好，积极性没有调动起来，潜在的资源没有 的是让员工自己有机会有能力去解决生产运营中的问题。 得到最大的利用，精益生产体系将会全部倒塌。由此可知 2．2被管理者的角色。传统被管理者担当角色是上级指示