工程数量管理方案.docx

工程数量管理制度 第一条、目的 为准确掌握项目的总体工程数量及工程材料数量、掌握项目临时设施完成情况、主体工程的实际完成情况、劳务队伍的实际完成情况，实现对在建项目工程数量、工程材料数量的有效控制，特制定本规定。 第二条、适用范围 适用于公司新建项目、在建项目。 第三条、 管理范围 一、工程类型 （一）、临建工程数量 临建工程数量主要分为生产设施数量和生活设施数量两部分，其中生产设施分为预制场、钢筋加工场、施工便桥、便道及拌合站等；生活设施分为项目部驻地、工区驻地等。 1、生产设施工程数量：按照生产设施分类中的分项工作内容进行填写。如拌合站的场地硬化、便道等。 2、生活设施工程数量：按照生活设施分类中的分项工作内容进行填写。如项目部建设的场地硬化、便道、彩钢房等。 （二）、主体工程数量 1、合同工程数量：合同工程量清单包含的所有工程数量。 2、工程材料数量：根据施工图纸要求需要的工程材料数量。 （三）、工程变更工程数量。 1、主体工程的总工程数量； 2、临时设施的总数量； 3、项目材料需求总数量及各阶段需求的材料数量。 第四条、管理程序 一、 管理程序：项目的工程数量管理采取逐级汇总，部门间核对的模式。 （一）、项目总工为工程数量、工程材料数量管理的总责任人，项目工程部长和合同部长为主要责任人。 （二）、项目工程部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长进行审核。 （三）、项目合同部统计工程师根据复核的设计图纸和相关文件资料，按清单内容计算、统计、汇总施工范围内的工程数量，报送合同部长审核。 （四）、项目工程部与项目合同部将分别计算的工程数量进行核对，每项逐一核对、确认，有不同处，再次进行数据计算、核对确认，经核对无异议的工程数量由合同部长上报项目总工程师审核、签认。并由项目工程部、合同部上传公司市政板块经营管理线条、生产管理线条，公司市政板块经营管理线条、生产管理线条负责人进行复核，无异议后存档。 （五）、项目工程部长负责组织各专业工程师负责根据施工图纸、施工配合比计算出各单位工程、分部或分项工程所需要的各类材料数量及规格，完成填写《项目材料（计划）总台账》（附表4-5）及《项目分项（或单位）工程材料台账》（附表4-5-1），然后提交给项目总工复核，复核无误后转发给项目机物部开展材料计划及采购相关管理工作。如发生工程变更，应及时计算出变更部分需要增减的材料数量及规格，并对以上两个台账完成更新，更新后的台账及时转发机物部门使用。 二、职责与权限 （一）、项目总工程师：项目部工程数量、材料数量管理的总负责人。负责工程数量、工程材料数量的确认工作；审核工程数量台账、工程材料台账，控制工程数量总量及工程材料总量。 （二）、项目工程部长：项目部工程数量及工程材料数量计算、统计管理的主要负责人。组织工程部人员配合总工程师编制工程数量统计表、工程材料数量统计表；负责工程材料需求数量，尤其对劳务队伍使用材料数量的控制；填写工程数量台账及工程材料数量台账。 （三）、项目合同部长：项目部工程数量管理的主要负责人。组织合同部人员配合总工程师编制工程量清单；负责对工程数量、及各劳务队伍的工程数量进行复核；负责在此基础上建立工程数量的台账。 （四）、项目测量队长（主管、工程师）：项目实际工程数量控制的第一责任人。实际工程数量控制包含两个阶段：第一阶段为项目中标进场至项目正式开工阶段，即项目策划阶段，该阶段通过实地复测测量等手段掌握第一手工程数量数据，为项目策划阶段提供相关数据；第二阶段为项目正式开工至项目结束完工阶段，即项目实施阶段，该阶段主要工作为通过测量掌握项目即时各项工程数量，为项目实施过程管控提供相关数据依据。 （五）、公司市政板块经营管理线条、生产管理线条负责抽查、复核各项目部上传的相关数据。 第五条、操作用表 一、项目实际工程数量台帐（附表4-1） 二、项目工程量清单复核台账（附表4-2） 三、劳务分包合同数量跟踪管理台帐（附表4-3） 四、项目材料（计划）总台账（附表4-4） 五、项目分项（或单位）工程材料台账（附表4-4-1） 项目实际工程数量台账（ 年 月） -附表4-1 项目名称： 中标合同价： 上报日期： 施工单位： 最终实际总价： 更新日期：