对企业战略财务管理的研究.docVIP

PAGE PAGE 1 对企业战略财务管理的研究 　　中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）03-000-02 　　摘要随着市场经济体制改革的大力推进，企业面临的经营环境变得日新月异，企业之间的竞争日益激烈。企业为了适应新的经济形势，在激烈的竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的内部管理体系，更要具有战略思想。立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。 　　关键词企业战略财务管理 　　伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求，以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展。所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。企业要设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。 　　一、战略财务管理的概念 　　战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。 　　战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。最后，根据战略财务管理所制定的进程，依靠企业人员及资金等内部实力逐步实施战略财务管理目标，并在实施过程中控制财务活动和评价战略财务管理的实施情况。 　　二、企业财务战略管理的意义 　　（一）提高企业核心竞争力。面对激烈的市场竞争环境，企业面临的竞争压力也越来越大，创造经济效益、弥补发展资金不足，逐渐成为了企业增强自身竞争能力、立于不败之地的重要途径。财务战略管理对于企业整体资源配置的有序性和运转高效性至关重要，关乎着企业“价值最大化”目标的实现。因此，增强企业的财务战略管理，就成为构建企业核心经营能力，取得竞争优势的有力武器，关系着企业的自身长远、健康地发展。 　　（二）规避财务风险。在现代市场经济高速发展并日益成熟的大背景下，企业面临的不确定因素也就越来越多，风险也就随之增大，其中财务风险首当其冲。财务战略管理就是要在企业的经营管理、财力大小提供一个坚强的后盾，加强企业防范财务风险的能力，从而提高企业的经济效益。 　　（三）为企业提供经营决策所需要的财务数据。随着经济全球化趋势的加强，企业所面临的竞争环境日益残酷，企业想要生存发展，就必须依靠正确的、有远见的决策，而企业财务战略系统所提供的经济数据是企业决策的基础，经济数据的质量直接影响着企业决策的质量，进而影响着企业的生产经营。 　　（四）提高企业的预见和适应能力。财务战略管理站在现在的客观实际的角度，采用科学的方法预测未来的经济活动，适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。国际国内环境在不断变化，只有充分掌握企业内外部环境才能更好的进行企业一切生产经营活动，更好的适应未来，实现利益相关者的期望。 　　（五）有效完善现代企业管理制度。现代企业管理制度是市场经济条件下企业的必然选择，同时也是企业在日益激烈的竞争环境下立于不败之地的重要保证，财务战略管理作为企业战略管理的一项重要组成部分，其体制健全与否直接影响着企业战略管理的整体质量，因此，完善的财务管理体制同时也是现代企业发展的一个必然选择。它能够使资金发挥出最大的效能，保证企业实现效益最大化，使企业在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。 　　三、战略财务管理的主要内容（一）成本领先战略管理。成本领先战略的逻辑，要求企业是本行业内企业成本的最低者，而不是本行业内几个有竞争地位的低成本企业之一。企业不仅要干方百计降低成本，力争避免成本发生，还要设法迫使其他企业放弃他们的成本战略，所以，成本领先是一种格外依赖于先发制人策略的一种财务战略。分析、研究决定企业有价值活动的成本行为及其一些结构性因素，是取得成本领先战略胜利的基本途径。 　　（二）资源配置战略管理。资源配置的目标主要是让每一种资源合