丁总在疆企业会议重要讲话纪要.doc

PAGE PAGE 4 华电煤业集团新疆分公司 内 部 情 况 通 报 20 丁总出席华电煤业在疆企业干部会议 讲话纪要 2010年10月19日，中国华电煤业集团公司董事长、总经理丁焕德出席华电煤业在疆企业干部会议。会议首先宣读了华电煤业在新疆企业的领导班组成员任命，其次丁总就华电煤业在新疆区域的工作 结合华电煤业“十二五”发展指导思想和战略要求，新疆煤炭事业的发展具有重要的战略意义。在此基础上，准确把握现阶段的特征，全面认识面临的机遇和挑战，找准发展的差距和制约因素，理清和创新发展理念与思路，提升发展战略，明确发展定位和目标，对于华电煤业实现规模和实力跨越增长，打造电力行业煤炭产业的品牌企业，全面建成国内一流大型煤炭企业集团具有重要意义。 一、新疆煤炭事业发展机遇与优势： （一）面对“十二五”期间新一轮煤炭产业发展形势下，华电煤业在不断牢固树立价值思维理念和努力践行“服务华电、创造价值”的前提下，始终坚持以煤为核心、物流通畅、运销高效的发展思路，积极打造蒙西、山西、陕西和新疆四大煤炭产业基地，构建煤炭产业体系。经过近几年艰苦不懈的努力，华电煤业整体发展态势开始转折向好，煤炭产业的发展能力和对集团公司的贡献度不断提升，正在逐步实现国内一流大型煤炭企业集团的目标。公司综合实力已经初步显现，具备加快发展的良好条件，为新的跨越发展奠定坚实基础。 （二）国家能源战略重心正在西移，“西煤东运”、“西气东输”、“西电东送”已成为国家能源发展战略。随着西部煤炭资源开发步伐加快，集团公司和煤业公司对新疆基地的发展高度重视，专门成立新疆分公司，统领新疆煤炭事业的发展。无论从人员组织调配，还是项目资金支持，不断充实力量，加快推进对新疆煤炭基地的建设，力争把新疆的煤炭产业做大做强，为公司的转方式、调结构、提效益做出应有的贡献。 （三）新疆的资源优势和成本优势凸显。西部地区地域广阔、自然资源丰富，特别是新疆的煤炭资源储量占全国煤炭资源储量的40% 左右。但由于远离内地市场，长期以来新疆煤炭产量偏低，同样受地理位置所限，除天然气可以通过西气东输管道输送外，其他资源都较难输出，导致了新疆现阶段煤炭资源获取的代价和门槛相对较低，投资开发的成本相对较低。 二、新疆煤炭事业发展要求： （一）把握机遇、开拓进取。新疆的发展已经进入一个重要的战略机遇期，公司在疆企业要全面提高认识、放眼全局、目标高远、树立信心、抓住机遇，积极开展各项工作，加快新疆煤炭基地建设步伐，加大新疆煤炭事业发展力度，促进公司的大跨越、大发展； （二）转变方式、开发新模式。以现有项目为依托，抢抓煤炭行业兼并重组有利时机，加大项目并购力度，努力获取优质煤炭资源，大力拓展公司发展空间。进步拓展思路，以效益为中心，外延和扩张新疆煤炭基地的建设，坚持用创造价值的标准谋划和推动工作，切实提高企业的价值创造力和综合竞争力； （三）贯彻落实价值思维理念。讲效益是企业一切经济活动的根本出发点，只有提高效益，才有利于增强企业的市场竞争力，始终坚持把以安全为基础、效益为中心、和谐幸福为目的的价值思维理念作为统领新疆煤炭事业发展的根本要求。 （四）加强队伍建设、党建监察。严格要求自己是企业成功的唯一保证，抓好党风廉政和监管机制的建设，要求领导干部讲党性，讲廉洁自律，提升领导班子管理能力，以点带面的促进全局工作，提升员工队伍素质和企业核心竞争力。对于，工作中需要决策的重大问题，领导班子要充分发挥集体协商、集体研究、集体决策的民主集中制作用，群策群力，推行“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的管控模式，建设一流的员工队伍，达到一流的管理水平。 （五）建立良好的企业外部环境。结合新疆当地的具体情况，主动协调和处理好公司与各级政府及相关行政机关的各方关系，最大程度上争取政府部门的支持和服务； （六）建立健全规章制度、管理机制。加强内部管理，做好制度建设和监督管理，用规范化的制度约束工作，确保公司的健康有序发展。 （七）领导干部关心职工、爱护职工。坚持以人为本的思想，深入群众，解决好职工生产生活中的实际问题，为职工扫清后顾之忧，全心全意依靠职工谋发展，最大程度的发挥员工的积极性。 新疆煤炭事业的兴旺发达被寄予很高的厚望和信心，希望通过不懈的努力奋斗，将新疆煤炭基地不断做大做强，构造华电煤业一个资产最优，产量最大，效益最好，品种最多的综合性能源板块，建成一个具有一定影响力的煤炭企业。 参加会议人员： 华电煤业集团有限公司董事长、总经理 丁焕德 华电煤业集团总经济师、新疆分公司总经理 李 飓 华电煤业集团新疆分公司副经理 李绍本 华电煤业集团新疆分公司办公室主任、 新疆哈密英格玛煤电投资有限公司副经理