利润最大化、企业家精神与企业的社会责任.docVIP

PAGE PAGE 1 利润最大化、企业家精神与企业的社会责任 　　摘要：利润最大化的观念在企业经营管理领域已经根深蒂固，但是没有时间维度的利润最大化会使企业产生许多短期驱动的行为。这种短期驱动行为往往危害消费者利益。文章从这个角度入手详细讨论了企业家精神应当如何平衡好利润最大化和企业社会责任的关系。 　　关键词：利润最大化；企业家精神；企业社会责任 　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）32-0163-04 　　一般情况下，人们认为谋求利润是企业的天职，而利润最大化更是顺理成章地成为默认的经营原则。自改革开放以来，在我国20多年的经济发展过程中，利润最大化这种经营理念占据了流通领域、生产领域、服务领域等经济活动的方方面面，悄然成为一种主导人们经营管理活动的基本默认前提。但是，在我国市场经济内涵日益成熟、市场经济体制日益健全、市场竞争日益国际化的今天，以利润最大化作为企业经营管理的主导思路，或者说不考虑利润最大化的时间跨度的经营思想已经暴露出中国企业在国内与国际市场上的竞争劣势。在这种背景下，植根于中国文化的企业家精神呼之欲出，以期化解中国企业的市场竞争劣势，塑造中国企业的核心竞争力。与此同时，企业家精神的提出也使人们开始更进一步地深刻领会中国企业所应当担负的社会责任。 　　考虑时间跨度的利润最大化原则不论经营主体大到跨国公司，还是小到个体经营户，都希望在最短的时间内获取最多的利润。但是这个原则在表述的过程中却漏掉了时间维度，只剩下了数量维度，因此被称为“利润最大化”原则。如果借助财务管理的基本表达工具，利润最大化原则的真正含义可以用下式概括： 　　这个公式中的P代表现值，，…代表企业每年的净现金流量，i代表折现率（方便讨论起见，假定为常数）。从这个公式我们可以看出，在传统的利润最大化思维的主导下，我们的企业往往希望把、（假如它们是正值）纳入到中，这样就可以在最短的时间内获取最多的利润。然而，在这种短视思想的驱使下，一旦比较靠后的正现金流被无原则地拽入较靠前的现金流，这就出现了我们通常所说的杀鸡取卵的经营现象，出现了打一枪换一个地方的经营策略，进而逐渐腐蚀了市场经济中的信用制度与信用氛围，使“利润最大化”原则更加主导人们的经营思想，进入一个新的恶性循环。反过来说，这个公式还可以表明：如果经营者希望实现基业长青，那么在负现金流的年数有限的情况下，由于期数无穷多，企业也将实现利润最大化。但是这时经营者的经营策略将会与前者大不相同，此刻经营者将会考虑鸡生蛋、蛋生鸡的策略以增大最终的产蛋量；此刻经营者将会考虑稳扎稳打、步步为营的经营策略；此刻经营者将会考虑信用就是生命、信用就是市场。 　　换句话说，如果经营的时间只有一天，或者说经营者只想赚一天的钱，那么最理性的经营方式就是拦路抢劫，一次博弈；如果经营时间无限长，或者说经营者希望永续经营，那么最理性的经营方式就是树立长期信用、培育高美誉度的品牌、持续地开发先进的生产技术、与各方面的利益相关者建立长期的合作关系。因此，同样在利润最大化原则的背景下，当经营者期望经营的时间跨度不同时，会导致截然不同的经营思想、经营策略以及经营手段。 　　1　中国企业长期以来的短期行为导致的缺陷 　　著名经济学家张维迎在2004中国民营企业发展论坛上打过这么一个比喻：“过去的中国市场，确实机会太多，就像一个山区，到处都是洞口，中国企业家就是起早点，勤快点，找个洞钻进去抢占一个位置，打扫两下，然后念几句经就变成了菩萨，后来的人都得去给其烧香、磕头、上布施，就能赚钱。现在情况是洞已被占满，没有现成的洞口供你占用了，那怎么办？你就得在岩石上凿一个洞，而我们大部分的中国企业没有凿洞的能力、没有凿洞的工具，只有钻洞的能力。” 　　关于企业理念问题，张维迎也指出：“在经历了20年的发展之后，许多中国企业并未很好地完成理念的变化。在过去，做企业首先想到的是怎么能够赚钱，而现在做企业不仅仅是赚钱的问题，而是干事业的问题。一个企业的持续成长，若没有一个崇高的目标、崇高的理念去支配它，仅仅是什么赚钱就去做什么，这样的企业从来就没有可能持续生存下来的。在今天做企业的人中，可以总结出两类人：一类人是赚钱为干事；另一类人是干事为赚钱。在过去，许多企业家是干事为赚钱，目标很明确，什么能赚钱就干什么事，所以他可以进行多元化经营，可以做贸易也可以做工业，就像游牧民族，哪儿有草就把羊群往哪儿赶，一个地方没草了，就把羊群赶到另一个地方去，所以不论过了多少年，仍然是从头做起，这样的企业家做不成大企业。要成为真正有持续增长力的企业，就必须转到赚钱为干事。” 　　张维迎的比喻生动地阐明了中国企业在过去20多年的发展过程中，由于受到短期利润最大化思维的主导，导致了今天很多中国企业未能培育出自身的核心竞争力