建筑工程施工阶段有效管理方法初探.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程施工阶段有效管理方法初探 　　摘要：近些年，随着我国经济不断发展以及人们生活水平的不断提高，再加上我国加大了对水利、交通的基础设施的建设工作，这些都极大地促进了我国建筑行业的迅速发展。而在项目工程建设中，对施工环节进行有效管理与控制不仅能够确保工程的施工质量，同时也能有效的降低施工成本，加快工程项目的施工进程，并实现工程造价的有效降低，最终在确保整个工程质量的同时，实现了企业经济效益的最大化，本文主要结合在施工过程中存在的问题，对如何做好施工环节中的管理工作进行详细的探究与讨论。 　　关键词：项目工程；建筑施工；施工阶段；有效管理；探究与讨论 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　在工程项目建筑建设中，其施工阶段是其非常重要的一个环节。在这个环节之中，不论是施工质量还是施工进度都对整个工程质量以及工程造价造成直接影响，因此也可以说，如果在施工环节中，搞好项目工程施工作业不仅能够有效的加快施工进程，还能在保证施工质量的同时，确保整个工程保期保质的完成，此外搞好施工阶段中的施工作业对于降低整个工程造价费用以及实现企业经济效益的最大化等都有着非常重要的作用。因此这就要求我们在项目工程施工建设中，一定要做好对施工阶段的控制与管理工作。 　　一、施工质量管理 　　1.切实提高相关人员的整体素质以及操作水平 　　（1）在施工作业过程中，努力提高相关人员的技能水平以及质量意识。在项目施工作业环节中，应做好施工质量的宣传工作，让作业人员在工程建设中能够始终树立一个质量第一的正确价值观，并结合为用户服务以及预控相结合的基本理念，努力的提高自身的技能水平，以满足当前建筑对施工技术更高的要求。 　　（2）加强培训学习，切实实现员工整体素质的有效提高 　　在项目工程建设中，要定期对工程作业人员进行相应的施工技术以及工程质量和施工工艺等方面的培训与教学，以切实提高作业人员的整体素质。 　　2.做好对施工原材料的质量管理工作 　　（1）由于在一般请的工程建筑当中，原材料费用大约占据整个工程总费用的61%左右，因此做好原材料质量的控制与管理工作，不仅对确保整个项目工程的工程质量有着非常重要的作用，同时对于有效降低工程造价以及施工成本，实现企业经济效益的最大化等方面也有着非常积极的作用。因此这就要求我们在材料选购环节，因努力提高相关采购人员的专业技能水平以及整体政治素质，此外在选派采购人员时，一定要指派那些有责任心、有原则的员工。 　　（2）采购人员在选购施工材料时，一定要从全局着手，快速、准确的掌握和了解相关材料的具体信息，并通过综合比较法，在确保材料质量的基础之上，选购价格相对较低的材料。此外，进场的施工作业材料应出具相关的质量合格证书以及相应的材质证明。另外材料在投入使用之前，应进行及时的检查与抽查，确保其质量能够符合工程质量标准。 　　（3）在工程施工作业过程中，相关施工作业人员应对现场施工设备以及进场的施工材料进行相应的审查验收。对于那些特殊的施工材料，一定具备详细的质量说明书以及使用说明书，同时具备相应的试验报告。此外在对钢材以及水泥和混凝土等材料进行检查时，可以采用复试或者是见证取样的基本方式，对其进行审核、检查。 　　二、施工成本的有效管理 　　1.制定一套合理、科学的施工作业方案，并确保工程质量的同时，控制好施工进程 　　在建筑工程项目施工作业过程中，施工企业应依据当前工程项目的实际特点以及各施工要素，在遵循施工标准以及施工规范的前提下，制定一套合理、科学的施工作业方案。并在工程建设中，努力掌握好施工进度以及施工质量和施工成本之间最优平衡点，争取在确保工程质量以及施工质量的基础之上，通过加快施工进程，来实现施工成本的有效降低。相对于整个项目工程来讲，其工程质量以及工程建设周期和工程效益等这三者是一复杂的矛盾结合体。而在这个环节中，工程质量又是其中的大前提，同时也施工企业在当前日益残酷的市场竞争当中生存下来的决定因素，但同样工程建设周期同工程效益也是不容不忽略的。如果一个施工企业在项目工程建设中，不考虑工程建设周期以及工程总体效益，而过度的追求工程质量，那么势必会给施工企业的生存与发展带来极大危机。 　　2.增强成本意识 　　在我国现阶段的经济发展过程中，由于受计划经济的影响比较深刻，因此我国大部分施工企业虽然在项目工程建设中开展和实施相应的项目管理,但是在施工成本管理的广度以及深度认识上还存在着一定的差距.比如在施工队伍在施工建设时,对成本管理的基本意识比较欠缺,以至于在当前的项目工程建设中有些施工队伍只是依照以前设计好的施工计划以及施工方案进行操作作业,根本没有仔细的、认真的去思考一下到底怎么做才会节约成本；此外在项目工程建设当中，部分管理人员没有履行好自己的职责，导致在施工建设中，各