中国国企KPI运作标准体系及表单.doc

目 录 1、中央企业负责人经营业绩考核暂行标准 2、年度经营业绩考核计分试行标准 3、任期经营业绩考核计分试行标准 附：企业会计准则（细则部分） 企业会计准则（总章程部分） 4、企业效绩评价操作细则（修订） 5、企业效绩评价指标解释 [含指标项目的基本概念、计算公式、内容解释、指标说明] 6、2004年度XX省X市区企业效绩评价工作方案 7、国有资本金效绩评价规则 8、国有资本金效绩评价操作细则 9、企业效绩评价评议指标参考标准（修订） 10、企业集团内部效绩评价指导意见 11、国家级XX促进中心绩效评价工作细则 注：该资料属作者收集整合，部分略有改动，包含有国企财政版块的绩效考核标准，实施操作细则，及实例。共引用具体操作步骤、计算公式、KPI指标体系，及数十个配套样表单。 中央企业负责人经营业绩考核暂行标准 第一章　总　则 　　第一条　为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本标准。 　　第二条　本标准考核的中央企业负责人是指国务院确定的由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员: 　　（一）国有独资企业和不设董事会的国有独资公司的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师； 　　（二）设董事会的国有独资公司的董事长、副董事长、董事,总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师； 　　（三）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事,总经理（总裁）,列入国资委党委管理的副总经理（副总裁）、总会计师。 　　第三条　考核企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。 　　第四条　年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。 　　第五条　企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则： 　　（一）按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人的经营业绩。 　　（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。 （三）按照责权利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。 第二章　年度经营业绩考核 　　第六条　年度经营业绩考核以公历年为考核期。 　　第七条 年度经营业绩责任书包括下列内容： 　　（一）双方的名称和姓名； 　　（二）考核内容及指标； 　　（三）考核与奖惩； 　　（四）责任书的变更、解除和终止； 　　（五）其他需要规定的事项。 　　第八条　年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。 　　（一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。 　　1、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。企业年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏。 　　2、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为： 　　其中：净资产中不含少数股东权益。 　　（二）分类指标由国资委根据企业所处行业和特点，综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。 　　第九条 确定军工企业和主要承担国家政策性业务等特殊企业的基本指标与分类指标，可优先考虑政策性业务完成情况，具体指标及其权重在责任书中确定。 　　第十条　年度经营业绩责任书按下列程序签订： 　　（一）预报年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度，企业负责人按照国资委年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报国资委。考核目标建议值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值。 　　（二）核定年度经营业绩考核目标值。国资委根据宏观经济形势及企业运营环境，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。 　　（三）由国资委主任或者其授权代表同企业负责人签订年度经营业绩责任书。 　　第十一条　国资委对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。 　　（一）年度经营业绩责任书签订后，企业负责人每半年将责任书执行情况上报国资委。国资委对责任书的执行情况进行动态跟踪。 　　（二）建立重大的安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大投融资和资产重组等重要情况报告制度。企业发生上述情况时，企业负责人应当立即向国资委报告。 　　第十二条　年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核： 　　（一）每年4月底之前，企业负责人依据经审计的企业