方案预控管理办法.doc

PAGE —PAGE 11— 青荣城际铁路VI标段第二项目部 施工方案预控实施细则 第一章　 总 则 第一条　为加强项目部技术管理工作，切实做好工程项目施工组织管理，完善施工方案预控机制，确保实现在建项目工期、质量、安全、效益目标，根据国家有关工程建设法规和集团公司有关“两严三控”制度的有关规定，结合集团公司《工程项目施工方案预控暂行办法》和项目的具体实际，制定本细则。 第二条　施工方案预控是指实施性施组编制阶段对工程项目人力、机械、材料等生产要素的合理组合和对施工过程中可能出现的工期、技术、质量、安全等问题进行有效预先策划和控制的过程。包括工程项目和设计变更工程项目的现场勘踏、实施性施工组织设计的制定、方案优化以及实施等内容。 第三条　施工方案预控涵盖项目部负责组织施工的各类工程项目。 第四条　施工方案的预控，应当遵循“领导负责、分工实施；满足合同，兑现承诺；技术领先，方案优化；严格监督，有序控制”的原则组织实施。 第五条　本细则适用于项目部本级和所属架子队。 第二章 　组织分工与职责 第六条 施工技术管理实行项目部、架子队管理负责制。做到定编、定岗、定职、定责。各级管理人员要严格履行岗位职责。成立以总工程师为组长的方案预控领导小组，由1名副总工程师、工程管理部以及各架子队相关人员共同组成。 第七条　项目经理、分管施工的副经理、总工程师是方案预控的主要负责人。在工程项目开始后，必须组织内部专家、相关技术人员进行现场勘察，复核设计文件、主持编制实施性施工方案，并对方案的技术可行性、经济合理性负总责。 第八条 工程管理部门是项目施工方案预控管理工作的主管部门。其主要职责：协调组织施工方案预控管理工作。参与重点项目施工现场勘察、施工方案编制。相关部门根据自己的职责，协助分管领导做好方案预控相关工作。 第九条 项目经理必须亲自参与现场勘察、设计文件审核和施工方案的编制，按照合同要求和施工组织设计，保证施工人员、机械设备按时进场，做好工程材料供应和前期施工准备，对施工方案的实施负主要责任。 第十条 总工程师必须亲自参与现场勘察、设计文件审核和施工方案的编制。对施工方案中的技术问题负主要责任。 第十一条　各架子队（含外部劳务队）是方案预控的终端实施者，必须严格按照预先制定的施工方案组织实施，如有异议，必须提出书面申请报项目总工程师申请方案变更，不得私自变更施工方案。 第三章 　预控内容与职责 十二条　管理组织机构。根据项目的工程规模大、结构复杂的特点，成立以项目经理刘朝林为组长，总工程师刘建虎为副组长，各部门负责人为成员的方案预控领导小组。 第十三条　施工生产要素配置。应根据施工合同要求与承诺，优化配置工程施工必须的机械设备及工程建设启动资金，拟定主要建筑材料和当地料的招标方案及现场管理标准，优选施工队伍和外部劳务，保证施工生产的正常运转，符合业主要求条件。 第十四条　制定和选择方案。坚持从实际出发，按照满足合同要求、兑现承诺，技术领先、降低成本的原则，全面规划，科学安排，优选论证，切实可行。 1、根据施工合同要求和工程特点，充分利用企业技术力量、管理能力和现有机械设备，合理安排施工程序和施工工序，提高机械化作业水平和生产效率； 2、全面规划，科学安排，保证重点。优先安排控制工期的关键工程，科学安排冬雨季节施工项目，保证工程连续、均衡生产和合同工期； 3、积极采用国内外先进的施工技术，科学地确定施工方案。对结构复杂、施工难度大以及采用新技术、新工艺的工程项目，要进行专业性研究，必要时聘请专家指导论证。提高产品科技含量和质量水平； 4、合理布置施工现场，尽量减少临时工程和施工用地，降低工程成本。充分利用正式工程、原有或就近已有设施，做到暂设工程与既有设施相结合，与正式工程相结合。同时要注意因地制宜，就近取材，以求减少消耗，降低生产成本。 第四章　 施工图纸审核 第十六条　在项目上场后，立即进行图纸审核。此项工作由项目总工程师负责，相关人员参与。图纸审核分为自审和会审，自审是各专业审查施工图纸本身有无差错遗漏，有无特殊技术要求或需用特殊材料；会审主要是审查各个专业施工图之间的相互配合关系有无差错和遗漏。 第十七条　施工图到位后，由各专业技术人员进行图纸自审，审查的主要内容包括： 1、专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。 2、设计总说明是否清楚、明白，施工图中的注意事项是否明确，施工图纸、施工图说明和设计总说明三者有无矛盾。 3、单位工程施工图的平面图所标注坐标、里程、绝对标高以及孔跨数量、孔跨长等与总图是否相符。 4、尺寸、标高是否与总图相符，预留孔或预埋件的位置、数量是否正确，构件的安装位置、标　高平、立、剖面图是否一致，构配件编号、规格、型号、数量与工程量数量表是否相符。 5、计算工程数量与图纸总数量表是否相