分包商技术管控.docx

技术管理制度 技术管理规定 项目技术管理体系框架 分包技术管理工作内容： 序号 工作内容 1 编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批 2 参加图纸内审和设计交底 3 认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案 4 及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题，并提出合理化建议 5 技术复核 6 现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量部审批后方可实施 7 定期参加总包方组织的技术工作会 8 根据工程需要，对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计 9 分包负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体按上海市《建筑工程资料管理规程》标准执行 10 分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一式不少于6份，用激光打印机打印，并同时报电子版。 11 编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结 分包单位资格审查 施工方案管理制度 施工方案的报批及执行 工作要求 序号 关键活动 管理要求 时间要求 分包 总包 工作文件 1 编制 编制施工组织设计 图纸齐全后14天内 项目经理 - 施工组织设计（施工方案）审批表（PKPM资料软件） 编制施工方案 依计划或依工程进度 公司会签完毕 - 2 上报审批计划 各级单位应提前一个月将下个月需上级单位审批的施组(方案)审批计划表报与总包技术部 提前一个月 技术负责人 总工 — 3 审核 施工组织设计，专项施工方案，A类施工方案（同时应包括临近地铁的深基坑施工方案） 5个工作日 项目、公司相关部门 项目部、公司相关部门 施工组织设计（施工方案）审核表 A、B、C类施工方案 项目、公司相关部门 项目部、公司相关部门 D类施工方案 项目部 4 专家论证 （1）A类施工方案应进行专家论证。首先进行内部专家论证，合格后再提交外部专家论证。 （2）项目部应编制专家论证策划书，并进行内部专家论证。 （3）外部专家论证地方有统一要求时，从其要求；地方无要求时，由项目部按内部专家论证要求组织外部专家论证。 10个工作日 技术负责人 总工、公司总工 施工方案管理台账、专家论证方案管理台账 5 审批 施工组织设计，专项施工方案，A类施工方案（股份公司项目授权公司总工审批） 3个工作日 公司总工 技术工程师 施工组织设计（施工方案）审批表 A、B、C类施工方案 公司总工 技术工程师 D类施工方案 技术负责人 技术工程师 6 台账管理 （1）分别建立公司的施工组织设计审批台账，及时登记审批情况。 （2）各项目技术部应定期向公司技术质量部上报台账记录情况。 即时 技术负责人 技术工程师 公司、项目施工组织设计（施工方案）管理台账 7 外部审批 （1）施工企业内部会签审批完毕后，由项目部负责报发包人（监理）进行审批。 （2）发包人（监理）要求召开方案评审会时，其方案编制人员、经理部经理、项目总工应参加。 （3）对发包人（监理）提出的改进意见，项目总工应将意见反馈到上级技术部门，共同研究修改措施。 （4）发包人（监理）评审表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。 按合同规定时间 技术负责人 技术工程师 — 8 文件发放 （1）审批后的施工组织设计发至下列人员： 1）项目内部：项目经理；总工；专业工长；质检员；安全员；材料员；试验员；资料员；成本管理等。 2）项目外部：发包人、监理、上级公司技术质量管理部门、安全部门等。 3）各施工队。 （2）发放可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均应做好发放记录。 2个工作日 资料员 资料员 技术文件发放记录表 9 交底 项目部应按照本手册相应章节要求组织对施工组织设计、方案施工前进行交底。 审批后5日内 技术负责人 总工/技术工程师 — 10 实施 （1）A类施工方案实施过程中应按照安全管理篇实施验收。 （2）项目总工应每月25日检查施工组织设计落实情况。 每月1次 技术负责人 总工/技术工程师 — 11 施工组织设计更改 （1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工方案应及时进行修改或补充： 1）工程设计有重大修改； 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大改变。 经修改或补充的施工方案应重新审批后实施。 （2）施工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准，批准后项目总工负责将变更通知到原发放人。 即时 技术负责人 总工 施工组织设计（施工方案）执行情况动态跟踪表 12 归档 各专项施工方案应作为施工组织设计的一部分内容共同归档。 工程完工2日内 资料员 资料员 — 涉及表格、附件内容索引 序号 表格、附件编号 表格、附件名称 页码 1 CSCEC-PM-0806-001