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关于在旅游公司中层管理干部座谈会上的讲 话 旅游公司各位管理者们： 大家下午好！ 今天，我们召开座谈会，主要目的就是围绕集团公司“管理提升”年度目标精神，凝心聚力，提振精神，加强各项管理工作落实力度，提高工作效率，保证劳动纪律，规整工作作风，充分发挥正能量，以饱满的精神面貌、扎实有力的行动圆满完成旅游公司年度经营任务目标。下面，我借此机会，给大家讲讲几个方面的个人意见： 一、“管理提升年”——提出契机的重要意义 在年初集团公司年度工作会议上，胡文强董事长指出，“2014年是山焦运城盐化的“管理提升年”，主要任务是强化责任，巩固成果，提升水平，完成好年初的任务指标。重点要抓好七个方面的工作：一是落实好集团公司发展战略规划；二是落实好2013年的各项改革措施和延续工作；三是落实好本次年度工作会议精神；四是落实好安全、经营和廉政责任；五是提升基础管理水平；六是提升技术创新水平；七是提升职工生活水平。”共七大方面的工作指标。那么，就旅游公司年度工作而言，怎样做到这个管理提升？我们在座的各位管理者，有没有深入的思考过？ 自2009年以来，我们旅游公司的经营业绩一年一个台阶，整体经营面貌一年一个变化，每一年通过大家的共同努力，都圆满的完成了预定目标。目前，旅游市场、整个服务行业消费市场竞争越来越激烈、政策性行业消费压力不断下行，对我们产生了一定影响。自2012年底融入焦煤后，我们各项工作活动的督查、检查力度不断加大，经营任务指标不断提高，在这个重要的过渡调整阶段，我们怎样提高旅游公司各项业务工作的管理水平、提高工作执行力、优化队伍结构与整体素质，以保证旅游公司综合经营实力继续稳步迈上新台阶，“管理提升”的执行与落实，尤为重要。 在今天的座谈会过后，不止是我给大家提一些意见与想法，在座的每位管理者，都要写一份吻合本岗位的管理提升工作意见与调研报告，结合实际，不要“假、大、空”，实实在在，要言之有物，有利于实际工作的管理提升。你们是旅游公司经营的中流砥柱，要会工作、会思考，肩上的担子与普通员工不一样，不能每天浑浑噩噩，每个人都要提振精神、全力以赴，我们的旅游公司才能坚强有力，不断前进。 管理工作的第一步是什么？——管好自己，管好自己才能带好员工。今天，首先强调的就是劳动纪律与作风纪律，这是管理工作的硬标准。 二、深刻认识劳动纪律、作风纪律的重要性 劳动纪律是工作作风的重要内容,加强劳动纪律，目的就是扭转我们的工作作风，说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。 近期国家批复的“黄河金三角区域合作规划”，我们的盐湖养生，被列为“现代化服务业—旅游精品线路游”中休闲养生游的首要项目。同时，运城市盐湖生态智慧城建设正如火如荼，集团公司胡总在旅游公司调研时也着重强调“要加大投入，将我们盐湖养生城的品质与档次升级，以此配合高端休闲疗养市场需求”。我们要抓住这个大好机遇，各项经营管理工作、目标要求应该更高、力度应该更大。我们能否将旅游公司进一步做强做大，保持健康稳步发展，这是契机，也是挑战。 目前，盐湖景区的87652项目工程，已经申报市发改委，公司也正积极申请各项专项资金的投入建设，我们全体干部职工都要迎头赶上，适应新要求，步入新发展，提升管理水平，提升综合素质。以大局为重，想为公司所想，急为公司所急，加强团结，鼓足干劲。俗话说“人心齐，泰山移”，我们就要这种精神，拧成一股绳，共同把各项工作推向前进。 一个人作风怎么样，就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。一个企业作风如何，关系到企业的形象，关系企业的兴衰存亡。如果一个企业管理瘫痪，纪律松懈，上班吊儿郎当，精神面貌差，没有团队意识，就是衰败的象征。相反，如果管理规范，纪律严明，令行禁止，团队意识强，企业就能做大做强。因此，加强纪律和作风建设，对于一个企业发展，具有十分重要的意义。它是提高企业效益，增长企业发展潜力，永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。 目前旅游公司全体干部职工在劳动纪律和工作作风上的表现，总体是好的。但前面给大家提到的，为适应新形势，打造新高度、高标准、严要求下，我们还存在一些比较突出的问题。 譬如，从思想表现看，有的自由主义倾向严重，无大局意识、整体意识不够牢固；从各自业务水平上看，有的不肯学习、不肯钻研，综合水平停滞不前；从工作作风上看，有的不够深入，浮在表面，不与员工交心，或者直接以“自我”为中心，斤斤计较，丢失部门利益；在工作态度上，有的表现劳动纪律涣散，敷衍了事，精神萎靡不振，办事不够认真、负责；有的管理者，失掉上进心，得过且过，丧失管理位置上的管理作用……等等这些不良现象，虽然是极个别行为，但它影响大局，影响整体，如不及时制止和纠正，就要损害旅游公司的形象，影响各项上级检查工作的考核指标。因此，现在提出加强劳动纪律和工作作风建设，既是一