《金矿》读书报告.pptVIP

《没那么简单》，在这里，鲍伯是很不乐意地才接受了答应帮儿子迈克还有菲尔的忙？这是为什么呢？ * 所有不增加价值的动作都是浪费,所有暂时用不到的库存也是浪费,都要设法去除,他们就像堆着哪边停止流动的金子! * 所有不增加价值的动作都是浪费,所有暂时用不到的库存也是浪费,都要设法去除,他们就像堆着哪边停止流动的金子! * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * 所有不增加价值的动作都是浪费,所有暂时用不到的库存也是浪费,都要设法去除,他们就像堆着哪边停止流动的金子! * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * 确保5S的贯彻绝对是管理层的职责. ?标准化操作其实就是包含在5S执行中的一部分! * 确保5S的贯彻绝对是管理层的职责. ?标准化操作其实就是包含在5S执行中的一部分! * * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * STR的目标已达成一部分,现在出现的问题是上下游衔接的问题 * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * 真空芯 断路器 把真空芯装到断路器中 断路器1 断路器2 断路器3 断路器4 将4个断路器装入机箱 将电路板装入机箱 安装控制面板和机箱门 电路板 办公室 收发货区 仓库 总装运机 包装 测试 真空仓加热区 组件装配区 DG QST STR 电子测试区 数据打孔机 压力成型机 冲压 弯曲机 焊接 STR产品表 工作内容 手工装配 马达装配 马达布线 真空芯装配 真空芯布线 测试 成品断路器 总数 断路器库存 5 6 4 7 9 2 114 147 作业人数 1人 1人 1人 1人 1人 1人 6人 断路器成品库存 114 断路器在制品库存 33 生产率(40/人数/天) 6.6 质量 ？ 项目 现在 目标 每天生产零件数 大约40 40 在制品库存 33 4 人数 6 4 质量目标 ？ 零缺陷(红箱子) 成果 以前 目标 现在 每天生产零件数 大约40 40 32 在制品库存 35 4 6 人数 6 4 4 质量目标 ？ 零缺陷(红箱子) 6个重新加工 产品 周需求 日需求 节拍时间450分钟/天 STR 100 20 22.5 QST-1 55 11 40.9 QST-2 50 10 45 DG 20 4 112.5 总计 225 45 10 时间 10分钟 10分钟2 10分钟3 10分钟4 10分钟5 10分钟6 10分钟7 10分钟8 10分钟9 10分钟10 10分钟11 传送 STR QST1 STR QST2 STR QST-1 STR QST-2 STR DG STR 这就是一个看板 这里面是一些 不同代表的卡片 《没那么简单》，在这里，鲍伯是很不乐意地才接受了答应帮儿子迈克还有菲尔的忙？这是为什么呢？ * 所有不增加价值的动作都是浪费,所有暂时用不到的库存也是浪费,都要设法去除,他们就像堆着哪边停止流动的金子! * 所有不增加价值的动作都是浪费,所有暂时用不到的库存也是浪费,都要设法去除,他们就像堆着哪边停止流动的金子! * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * 所有不增加价值的动作都是浪费,所有暂时用不到的库存也是浪费,都要设法去除,他们就像堆着哪边停止流动的金子! * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * 确保5S的贯彻绝对是管理层的职责. ?标准化操作其实就是包含在5S执行中的一部分! * 确保5S的贯彻绝对是管理层的职责. ?标准化操作其实就是包含在5S执行中的一部分! * * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * STR的目标已达成一部分,现在出现的问题是上下游衔接的问题 * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 * * 通过节拍时间为切入的改善,作业人数从6人改善到4人 *