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PAGE PAGE 1 建筑工程管理相关问题及其措施探究 　　摘要：建筑行业长足稳定的发展是促进我国特色社会主义事业建设的根本途径。为了能够让建筑行业继续保持着健康、稳定、持久的发展势头，必须要加强对建筑工程的管理，控制建筑项目工程相关因素。建筑工程管理是一项系统化的任务，其中包含的内容较多，涉及领域也较为广泛。本文主要从建筑工程管理原则谈起，在进一步分析我国建筑工程管理的现状以及其中存在的问题，并且从人力资源建设、管理手段、管理理念等几个方面阐述提高建筑工程管理效益的相关措施。 　　关键词：建筑工程；建筑工程管理；问题；解决措施 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　建筑工程管理具有一定的系统性，其中涉及的领域较为广阔，不仅要负责建筑项目立项中的合同管理，也需要对建筑项目施工材料的采购、使用进行管理，还要控制建筑项目工程的质量及成本，如何开展建筑工程管理工作并在项目建设过程中得以落实是一个值得研究的问题。 　　一般来说，建筑工程管理工作需要落实项目建设的全过程，从建设项目的设计到项目建设工程的竣工交付，都离不开建筑工程管理。正是由于建筑管理工作的复杂性以及跨越性，也就直接导致其在开展过程中很难控制，不可避免的在某一个环节中出现问题，进而会对建筑项目工程建设带来一定的影响。因此，在建筑工程管理过程中必须要控制好每一个环节，进而确保建筑工程项目能够顺利、稳定的开展。本文将对建筑项目管理工作进行细致的研究探讨，对于建筑工程管理工作的完善具有一定的价值意义。 　　一、建筑工程项目管理的原则 　　落实建筑管理相关措施的最终意义在于在控制成本、保证收益的条件下，加强管理，控制项目建设施工的安全问题、质量问题、进度问题，保证项目建筑工程的完整性，进而促进建筑行业的稳定、高效发展。在建筑项目管理方面具有一定的原则性，具体体现在： 　　1.以保证建筑工程建设质量为主 　　建筑工程质量管理是建筑工程项目管理中的重要内容，质量控制的标准之一就是做好建筑工程的准备工作，预防为主，进而将质量事故扼杀于萌芽状态，预防是保证建筑工程质量完好的根本途径。重视预防主要指的是要对建筑原材料进行控制，要保证施工人员的素质等等。总之，质量第一是建筑工程项目管理的重要原则。 　　2.重视客户管理，将服务放到首位 　　客户是工程建设项目最终的接收者，客户管理应该放在建筑工程管理的首位，在建筑设计、建筑施工管理等方面应该满足客户的需求。项目工程建设是一项整体性的任务，其中需要多个部门参与，其要求参与项目建设的各部门以及个人能够重视客户服务，最终让建筑工程实现应有的效益。 　　4.以数据信息作为引导 　　在建筑工程中，无论是对项目工程图纸的数据，还是对项目建设施工，其中均包含着大量的数据档案信息，透过数据档案信息能够发现项目工程建设的各个细节，对于建筑工程日后的维修管理具有重要的指导意义。而且建筑工程质量也需要客观事实的科学数据来体现，利用相关数据能够找出项目建设工程中存在的问题。无论是进度控制，还是安全质量控制都需要一定的项目建设数据作为支持，因此，数据信息是展开建筑管理工作的引导。 　　二、建筑工程项目管理中存在的问题及原因 　　随着市场竞争压力的不断增大，以及建筑承包制的深化改革，缺乏相关部门的监督，部分项目建设单位忽视建筑工程管理的重要性，而且部分小规模的项目承包企业内部缺乏专业的建筑工程管理人员，对于建筑材料以及施工人员也缺乏必要的管理措施，进而致使建筑工程项目受到一定的影响，给项目工程建设的相关单位带来一定的经济损失。 　　（一）管理体制不健全 　　在项目工程建设过程中，往往缺乏“第三方部门”的有效监督，或者说建筑管理机构未能履行相应的职责，这是建筑管理工作中尤为突出的问题。造成这种问题的直接因素就是建筑管理体系不够完整、管理体制不健全。通过对实际建筑工程项目的审核和调研，可以发现，项目建设单位在施工过程中缺乏完善、功能齐全的项目管理部门和机构，而且在开展建筑工程管理工作时，往往仅注重形式，未从根本上控制建筑工程的安全问题、质量问题、成本问题。 　　（二）建筑施工人员以及管理人员的专业素质偏低 　　当前，参与项目建设施工的操作人员，均为文化程度偏低，专业知识量偏少的打工者，这些人在参与项目建设施工过程中，不能够完全的理解建筑施工图纸的技术要求，也缺乏相应的质量意识以及安全意识，这给建筑工程管理工作的落实带来了一定的难度。而且，工程管理单位内部也缺乏一定的复合型人才，某些管理人员只注重管理理念的学习，缺乏必要的专业知识，在建筑工程相关管理工作中难以发挥效用。 　　（三）工程进度管理中存在的问题 　　建筑工程进度是对项目建设工作的规划，在建筑项目实际建设中，建筑工程进度经常会收到诸多因素的影响，比如施工环境因素，施工情况的变化、建筑物资供