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PAGE PAGE 1 建筑工程施工进度管理及控制措施 　　摘要：施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。本文阐述了建筑工程施工中进度管理的作用，分析了影响建筑工程施工进度的因素，探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。 　　关键词：建筑工程；施工；进度管理；措施 　　Abstract:theconstructionschedulemanagementcontrolisconstructionoftheprojectconstructionphaseoftheworkingproceduresandlasttimeforplanning,implementation,examination,investigationandaseriesofactivitiesofthefloorboard.Timelimit,cost,safety,qualitycomponentsoftheprojectfourgoals,thesegoalscanbethroughtheschedulecontroltomaster,andtheprojectscheduleoftheengineeringconstructioncontrolisanimportantpartofthefourgoals.Therefore,progresscontrolmanagementisthesouloftheproject,theneedtostrengthentheprojectschedulecontrolmanagement.Thispaperexpoundstheconstructionprojectconstructionprogressmanagementfunction,analyzedtheinfluencefactorsofconstructionengineeringconstructionprogress,thispaperdiscussestheconstructionschedulemanagementandcontrolmeasures. 　　Keywords:buildingengineering;Theconstruction;Progressmanagement;measures 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。 　　一、建筑工程施工中进度管理的作用 　　1、保证工程按期完成 　　在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。 　　2、控制投资成本 　　施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的，一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。 　　3、提升经济效益 　　工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。 　　二、影响建筑工程施工进度的因素 　　建筑工程的施工工期较长，在每一