公司总经理目标责任书.doc

水泥公司总经理（厂长）目标责任书 根据年度工作会议精神，在 水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对 水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下： 期限：2012年1月1日----2012年12月31日 年薪：Q = A×P×N 公式中：A----为年薪标准； P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定； N----为年度综合考核系数%； Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。 一、年度目标考核（年薪考核系数P）： 序号 考核目标 系数 实际 年薪系数增减 1 熟料产量 万吨， 0.2 每增减10万吨加减0.01 2. 水泥产量 万吨 0.2 每增减10万吨加减0.01 3. 2#水泥熟料生产线8月 日投产 0.1 每提前、推迟10天，加减0.01 4. 安全目标：1、重大人身伤亡事故为零；2、重大工艺、质量、设备事故为零；3、千人轻伤负伤率≤5‰. 0.2 第一条完成加0.05；未完成减0.05； 第二条未完成，每发生一次项减0.01； 第三条未完成减0.01 5。 质量目标：出厂水泥合格率100%；出厂水泥富裕强度合格率100%；出厂水泥袋重合格率100%． 0.15 其中任一项未达到减0.01 6 全厂设备完好率≥98% 0.15 每升降1%加减0.01 合计 1.00 二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100） （一）财务预算考核（30分） 序号 主要成本 预算指标(M) 单位 指标 分值 得分 考核系数增减 1 熟料综合成本 元/吨 10 每减增1%加减1分，以5分为限。 2 水泥工序成本 元/吨 5 每减增1%加减1分，以3分为限。 3 吨产品备品配件消耗 元/吨 5 每减增1%加减1分，以3分为限。 吨产品辅材消耗 元/吨 5 每减增1%加减1分，以3分为限。 3 管理费用 万元 5 每减增1%加减1分，以3分为限。 合计 30 三、经济技术指标完成率（30分） 序号 主要技术经济指标(W) 单位 指标 分值 得分 考核系数增减 吨熟料油耗 Kg/t 75 4 每减增1kg加减1分，2分为限 吨熟料综合电耗 Kwh/t 58 4 每升降1kwh减加1分，2分为限 吨水泥综合电耗 Kwh/t 100 4 每升降1kwh减加1分，2分为限 窑年平均台产 T/h 208 3 每减增5吨减加1分，2分为限 水泥磨年平均台产 T/h 120 3 每减增5吨减加1分，2分为限 窑年运转率 % ≥90 3 每升降1%加减1分，2分为限 每1kwh电耗油 g/kwh 250 3 每减增5克加减1分，2分为限 出厂水泥28天抗压强度目标值（P.O42.5） Mpa ≥48 3 未完成减3分 熟料3天抗压强度 Mpa ≥30 3 未完成减3分 四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定)： 序号 主要综合管理指标 分值 得分 考核系数增减 安全生产、环保与现场管理 5 按考核标准现场考核 装备管理 5 按考核标准现场考核 质量管理 5 按考核标准现场考核 财务管理 5 按考核标准现场考核 行政管理 5 按考核标准现场考核 劳动用工与人事管理 5 按考核标准现场考核 辅助材料与仓储管理 5 按考核标准现场考核 统计与报表管理 5 按考核标准现场考核 本人签名： 工业项目部水泥公司总经理： 年 月 日 年 月 日 水泥公司副厂长（常务）目标责任书 根据年度工作会议精神，在 水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对 水泥公司副厂长（常务）目标责任制考核指标确定如下： 期限：2012年1月1日----2012年12月31日 年薪：Q = A×P×N 公式中：A----为年薪标准； P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定； N----为年度综合考核系数%； Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。 一、年度目标考核（年薪考核系数P）： 序号 考核目标 系数 得分 年薪系数增减 1 熟料产量 万吨， 0.2 每增减10万吨加减0.01 2. 水泥产量 万吨 0.2 每增减10万吨加减0.01 3. 2#水泥熟料生产线8月8日投产 0.1 每提前、推迟10天，加