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PAGE PAGE 1 关于通信网络工程施工管理的探讨 　　摘要：通信网络工程项目多、杂，涉及范围广，且施工周期长，工程质量控制和管理具有一定的难度，应从通信工程项目的的工程成本、进度、质量和安全等方面加强管理控制，有效提高通信网络工程质量和效益。 　　关键词：通信网络工程；管理原则；管理环节 　　中图分类号：TN711文献标识码：A文章编号： 　　1通信网络工程施工管理控制原则 　　通信网络工程建设质量是电信公司为广大用户提供优质通信服务的基础，也是工程项目经济效益得以体现的根本保证。通信网络工程项目多、杂，范围广，且施工周期长，工程质量控制和管理具有一定的难度，必须采取一系列的检测、控制措施和方法，遵循工程管理控制原则，确保施工项目质量。 　　①通信工程项目与其他行业项目不同，投入使用后不生产实物商品，是以为社会提供通信服务的特殊商品，工程使用年限较长，每项工程在通信网中具有承上启下的作用，属百年大计工程，因此在施工过程中要严把质量关，坚持“质量第一，用户至上”的质量控制原则，将质量标准作为工程项目质量评价的尺度，作好质量控制中的数据基础和依据，工程施工过程需经严格检查，以测试数据进行工程项目质量是否达到质量标准的判定。 　　②对通信网络工程施工中出现的质量问题，应根据实际情况，贯彻落实科学、公正、守法的职业规范，不持任何偏见，尊重科学，依法守法处理问题，既要坚持安全质量原则，严格规定，秉公办事，又要戒除急功近利，实事求是，谦虚谨慎的态度，严格质量检查工作。 　　③在施工管理中，要充分发挥施工者组织、操作和指挥等主导作用，加强施工人员对通信网络工程建设规程、规范和标准，调动施工者积极性，增强施工者质量控制意识，提高施工者业务能力和技术水平，做到“以人为核心”，以强调施工队伍的整体素质来确保和促进工程质量。 　　④在整个通信网络工程施工建设中，都要严把工程质量关，做到工程质量的事前控制、事中控制，做好工程施工工序的检查和质量的把关，与工程施工完毕后再进行质量检查相比，节省了事后质量不合格对工期的延误，节约了施工建设成本。 　　2做好通信网络工程施工管理的重要环节 　　2.1通信网络工程成本管理 　　从电信公司实际情况出发，根据企业制度的现代化程度，制定完善的通信工程成本控制。首先要落实好通信网络工程项目负责人，设立项目经理作为项目成本控制的第一责任人，其拥有对通信工程工期和造价的决定性的发言权，并实行项目经理负责制，负责整个通信工程进度和成本控制，通过对工程进展度和资金投入的掌握和盈亏状况分析，对不规范行为及时采取有效应对措施，并带领施工人员实施和兑现，改变电信企业残存的一些重施工轻成本、重施工不算账的实践脱离成本控制的两层皮现象。其次还要严格控制工程材料和人工费用，避免造成浪费，通常要通过制定劳动金额和计算人工总量来控制用工总量，做好人工费用支出管理；并且要加强工程材料管理，控制好原材料用量，施工现场如要耗用较大的辅材时可实行包干；施工用机械设备和周转材料应采取租赁，项目结束后即可归还，这样不但提高了机械设备和周转材料的使用率，而且还可减少租赁费用，以此来控制通信工程成本。同时，应制定一个经济合理的科学施工方案，在施工过程中不断寻找以降低工程成本并提高工效的各种新工艺、新技术和新材料，严格按照施工方案和图纸、合同进行施工，施工过程中严把工程质量关和工序质量，精简工程施工管理机构，减少作用不大的管理层次，将工程施工管理层次集中在几个重要部门，以节约施工管理费用。 　　2.2通信网络工程进度管理 　　对通信网络工程进度计划要有前瞻性，在工程施工前，了解和熟悉工程施工图纸，按合同要求由工程设计人员和现场施工负责人员共同参与制定出切实可行的进度计划，并充分考虑施工过程中随时出现变化的可能情况，然后再按照工程进度计划合理配置施工人数、机械设备和周转材料等，确保投入的人力、物力符合工程进度的如期进行。为了保证通信工程总工期目标的按时完成，还要根据总进度计划对整个工程进行阶段性工程进度计划编制，分别制定出月计划、旬计划等，并为计划的可能出现的临时变化留出一定的余地。有了工程进度计划，就要根据计划进行施工材料配置，施工单位自行采购的材料与施工方提供的材料应及时到位，项目部门履行职责做好材料进场前的检验，确保进场材料质量合格，材料的规格、品种和数量均要满足通信网络工程的质量和进度要求；同时项目经理要做好工程施工管理，充分调动施工人员工作积极性和创新能力，制定一系列工效激励政策，给予工作积极性高、创新能力强的职工一定的经济奖励，在不增加任何工程成本的基础上加快工程施工进度。根据工程合同规定，施工单位按照合同要求按时按质开展工程施工，项目单位要严格执行合同及时支付工程款项，并可根据所制定的工期延误等索赔制度，对施工过程中双方的违约行为进