《门徒》招商方案--2.ppt

3、节目宣传的计划和措施 3、节目宣传的计划和措施 3、节目宣传的计划和措施 一分投入一分价值 一份努力一份收获 冠名赞助：320万/赛季（4个月）； 企业赞助：250万/企业（5期主题赛+1期决赛） 指定赞助：145万 “《门徒》2011年高端商业真人秀”的赞助形式主要分为冠名赞助及指定赞助两种形式。节目将按不同的合作方式、利益关系划分职责及回报方式。 1、冠名赞助企业费用预算表 备注：（1）预算主要是《门徒》赛季节目对赞助企业的回报。 （2）赞助商回报费用的折扣项其余部分由“《门徒》2010 年户外竞技节目” 组委会承担； 总期数：18期，海选2期，比赛15期（5期/企业），总决赛1期 总制作成本：1000万 1、宣传费：150万 2、制作费：25万/期*18期=450万 3、广告费：100万 4、播出费：10万/期*18期=180万 5、奖金、奖品：50万 6、其它：70万 2、冠名赞助企业回报方式 过去节目冠名： 回报=硬广告+现场广告 《门徒》： 回报=企业文化传播+企业/产品植入 2、冠名赞助企业回报方式 （1）企业现场回报： 参与企业获得拍摄5期节目的回报，拍摄在企业所在地； 企业负责人参与节目录制，并作为分赛场评委，挑选“门徒”； （2）企业广告回报： 节目播出每期1分钟广告，广告为15秒，4次； （3）企业宣传回报： 节目宣传片：30秒，每天5次，5秒标版; 节目平面宣传：所有宣传均为省级以上媒体，带有企业的LOGO; 节目网络宣传：以目标性为主的腾讯窗口，比如：区域、年龄； （4）其它： 企业的航拍、宣传片等辅助拍摄； 3、节目投资回报评估 （1）给客户量化的定价规则和业绩考核 采用国际先进的ESP Radiuss评估方法，计算媒体价值和植入式广告定价：定价保证基准回报率为120%，相对于硬广告折扣率可达60%或更高；采用同样方法进行业绩考核、确保客户利益；合同中规定以收视率为基准的“回报率”，不达到则按比例退还客户费用。 （2）透明化运作，让客户放心 只接受品牌定位契合的客户，绝不忽悠；建议客户成立专项小组与执行团队对接；专人进入拍摄现场和后期现场，保证客户产品植入的实现；从拍摄脚本阶段就保证客户参与，一直到宣传和播出，全程向客户开放。 4、节目招商方向 （1）招商方向： 主要：饮料等快消品/日化用品/运动/服装/健身器材 /电动车（约6行业） 其它：用于道具的施工、建筑单位/品牌塑造等 （2）招商项目： 冠名赞助：最优级1家 企业赞助：优先级5家 指定赞助：多家 5、招商结语 《门徒》植入广告和东南卫视传播资源的黄金组合，只是一次植入式广告在中国电视节目中的全方位实践！不仅是战术上的传播工具，而且这是360度“整合传播”模式的又一次创新和突破！在战略上可以视作：为企业品牌或者销售服务的一个传播主题，一个具有可行性和操作性双重说服力的“事件”。 敢闯、敢干是《门徒》节目策划人员在植入式广告势头逐渐上升的大环境中发出的惊响，无论如何，只有冲在第一线的品牌，才能得到更多客户和消费者的青睐。黑夜给了我们黑色的眼睛，我却用它寻找光明，植入式广告的光明就在前方。 * 1、节目概述 3、节目基本设定 5、节目推广策略 6、节目赞助策略 4、主题传播策略 2、节目简介 7、方太集团案例 8、恒安集团案例 在企业云集的浙江、福建、广东，新生代企业家面临接班，而这些新生代企业家在思想上、知识结构上、社会资源上都需要更充分的准备，因此《门徒》节目应运而生。 中国企业如何实现集体性的交接班？ 企业如何才能基业长青？家族企业如何实现传承与发展？ 中国企业接班人及创业者如何继往开来，成就新商业帝国？ 企业如何更好地定位自身在商业版图上的坐标与前进方向？ 企业如何全面构建全球文化多元化及经济一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力？ 1、未来商业领袖概述 改革开放三十年： 2007年，央视2套《赢在中国》开播三年停播； 2008年，东方卫视《创智赢家》开播两年停播； …… 几次比赛过去，结果获得奖金的创业者却一一从市场中败退，并没有取得电视所达到的目的：为创业者提供更宽松的土壤。 2、《门徒》节目背景 成功≠创业比赛+奖励基金 因此： 2011年 东南卫视：中国最具影响力电视品牌； 厦门大学：高层管理培训（EDP）中心 ； 知名企业：中国一流品牌，具有社会责任感；