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PAGE PAGE 1 基于建筑工程管理中的问题思考与探究 　　摘要：由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业越来越多，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，建筑管理混乱，工程事故不断，质量问题严重，建筑工程中存在相当多的管理问题。本文主要就目前建筑工程管理中存在的问题及其原因进行了分析，深入研究了建筑工程管理中的控制因素，针对如何提高建筑工程管理效益提出了自己的改进建议。可供同行参考借鉴。 　　关键词：建筑工程；工程管理；控制因素；原因；对策 　　Abstract:duetotheconstructionoftheenterpriseitselfgraduallyrestructuringandprivatebuildingenterpriseismoreandmore,makesforapastmanyinternalmanagementmechanismgreatlyweakened,theconstructionmarketcompetitionfrombenigntomalignant,buildingmanagementconfusion,engineeringaccidentconstantly,seriousqualityproblem,existingintheconstructionengineeringquitealotofissues.Inthispaper,currentconstructionprojectmanagementintheexistingproblemsandthecausesfortheanalysis,adeepresearchonconstructionprojectmanagementofthecontrolfactors,onhowtoimproveconstructionprojectmanagementbenefittheauthorputsforwardhisownSuggestionsforimprovement.Availableforpeerforreference. 　　Keywords:buildingengineering;Engineeringmanagement;Controlfactors;Reason;countermeasures 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　随着经济的快速发展，我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。 　　一、影响建筑工程管理的因素分析 　　１．技术方面的因素。建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。 　　２．管理方面的因素。我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。 　　二、建筑工程管理中的“四大”控制 　　１．进度控制。进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。 　　２．成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：一是以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价。二是以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目