金地的绩效管理.pptVIP

金 地 第六组 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。金地坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了格林春晓、格林春岸项目。截止目前，正在和即将启动的有格林世界、未来域两个项目 金地的绩效考核体系 一 . 员工的纪律与行为规范 　1 .员工守则 2 .考勤制度 3 .工作风纪 4 .礼仪仪表 5 .必威体育官网网址 金地的绩效考核体系 二．考核 　１．月度考核 　２．季度考核 　３．年终考核 　４．考核结果 　 金地的绩效考核体系 三 . 培训.考核与发展 1.新员工如司培训 6.自学考试培训 2.部门业务培训 7.攻读学位培训 3.工作技能培训 8.外出考察 4.职业经理人培训 9其他培训 5.专业证书培训 金地的绩效考核体系 二.晋升与发展 1.晋升 2.职业发展规划 评析金地考评体系 （一）优点： （1）目标（考核与过程考核相结合 a以“业绩为主，量化考核”为原则 b在年终又根据员工一年来的表 现总体认定其个人综合素质， 达到业绩、素质双并重，企业 经营与培育人才双丰收，真正 完成“成就伟业，塑造英才”的使 命。 （2）可操作性 a考评工作又专门成立的考评小组具体 执行，并已形成了成熟的考评考核办 法。 b标准科学、充分量化的测评分数经过 多次测算模拟，形成完整的体系。 c考核程序清晰，操作性强 d整套办法具有完整的体系和坚强的组 织保证。 （3）充满人性，亦考亦评 a对于员工的考核不是追究责任，而是找出问题，共同提高，既考核业绩，同时也评价担负工作的人的品行、职业道德、潜能等。 b提倡民主，不是一言堂。 c“脸对脸”而不是“背靠背”。 d“降级”并不意味着真的“淘汰”。 e看似“残酷”，实则充满人性。 金地考评体系的变化 1、完善的考评体系使金地建立了有效的激励机制和约束机制。 a物质分配（资金福利待遇）： 政府顶指按 劳动贡献分配 b非物质分配：以考核为事实依据 2、合理的绩效与压力 a在对员工的凭用上，由公司决 策层掌权到部门经理充分、合 理的选拔人才。 b权责相统一 c全员考评 * * * *