第四章-内部环境分析.ppt

* 思考分析以下商业模式： 淘宝 快乐女生 耐克 你们公司 * 关于竞争优势 定位观 资源观 价值链 商业模式 * 内部因素评价矩阵 * Step 1 确定内部关键因素 Step 2 对选出的关键因素进行分类，将优势和劣势分 开，并按照因素的重要程度排序 Step 3 同EFE因素权重的评定方法 Step 4 进行评分。范围是1-4分，1表示企业在该方面处于绝对 劣势，2代表次要劣势，3表示次要优势，4代表绝对优势。 Step 5 得到每一因素的加权得分 Step 6 得到企业的总加权分数 内部关键因素评价矩阵步骤 IFE * 中国移动公司IFE 序号 关键因素 权重 得分 综合分 优势 　 　 　 　 1 强有力的品牌 0.1 4 0.4 2 网络效应及其巨大的用户规模 0.1 4 0.4 3 良好的财务状况与现金流 0.1 4 0.4 4 适应需求和竞争的创新能力 0.05 3 0.15 5 具有丰富的信息资源（用户） 0.05 3 0.15 6 人才优势明显 0.05 3 0.15 7 新业务发展迅速 0.1 3 0.3 劣势 　 　 　 　 8 人才结构（多样性、高低端） 0.05 1 0.05 9 成本与费用管理粗旷 0.1 1 0.1 10 资产与资本运用能力需要加强 0.05 2 0.1 11 业务领域与业务空间相对狭小 0.1 1 0.1 12 基础网络不完善（入户铜线） 0.05 2 0.1 13 通信技术发展与选择的不确定性 0.05 2 0.1 14 公司治理与体制存在不利影响 0.05 1 0.05 合计 　 1 　 2.55 中国移动IFE * 战略匹配 * SWOT 分析法 SWOT分析法又称态势分析法，由安索夫提出，是一种能够相对客观准确地分析和研究现状与对策的方法。 优势（Strength)和劣势（weakness)属于内部因素、主动因素 机会（Opportunity)和威胁(threat)属于外部因素、客观因素 * 内部环境 优势 Strengths 劣势 Weakness 机会 Opportunities 威胁 Threats 战略分析：SWOT分析传统矩阵示意图 外部环境 * SWOT分析程序 环境扫描找出机会与威胁 评价企业的长处与短处 将企业的长处与短处与外部的机会与威胁进行交叉分析 开发一种能够将企业资源与环境机会相匹配的战略构想 这个构想能够建立企业的持久竞争优势吗？ 开发这个战略构想使之成为企业战略 否 是 重点 难点 * 制订行动计划 S W O T WT对策 最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 悲观 WO对策 最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 苦乐参半 ST对策 最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。 苦乐参半 SO对策 最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 理想 小 大 大 小 * 战略分析 SWOT分析中应发挥组织的优势和机会，化解威胁和避免劣势 实例（中国移动） SO：庞大的用户群为基础，努力开发新的服务项目和 领域 WT：提炼企业文化，改善管理流程，吸引优秀人才 * END * * 8 * 本论文的研究方法 本论文按照时间序列和分析综合法阐述了激励理论的历史沿革、国内外激励的实践与变革、在总结前人的研究结果和国内外现状分析的基础上，提出了解决问题的基本思路、所受的启示和可以借鉴的理论和实践基础； 采用逻辑递推法研究了激励问题的本质，重点探讨了现代企业制度、委托代理问题以及企业契约的本质，为激励机制的设计提供理论和实践基础； 在激励理论发展总结中，从理论基础、激励客体、激励手段（方式）、激励理念等多个平行角度阐述了激励问题的演进和趋势。 通过国内外经验和实证分析，得出了对中国企业经营者进行期权激励的理论与实施难点，提出了企业经营者期权激励机制设计的基本原则； 借鉴西方激励的合理成分并结合我国企业实际，得出了企业经营者期权激励机制设计的经验模型。 * 本论文的研究方法 本论文按照时间序列和分析综合法阐述了激励理论的历史沿革、国内外激励的实践与变革、在总结前人的研究结果和国内外现状分析的基础上，提出了解决问题的基本思路、所受的启示和可以借