阿里巴巴战略管理与战略分析(2015-6-22).pptx

战略管理大作业2015-4-28213阿里巴巴--SWOT分析大作业展示简介案例企业：阿里巴巴小组组长：小组组员：发言人员：案例企业：阿里巴巴阿里巴巴PEST+N图机会和威胁【OT】分析机会：当代，国家电子商务行业的发展给阿里巴巴创造了一个极其有利的经济环境，国家与政府的大力支持为阿里巴巴创造了一个稳定的政治环境，同时，我国居民的传统观念的改变使得电子商务不再受到排斥，而电子商务的发展全球化，大数据时代的来临，以及阿里巴巴领导素质、企业使命与管理制度的优越性，更是为阿里巴巴的发展创造了机会。威胁：电子商务同行业的快速崛起，使阿里巴巴面临一定的竞争压力。在电子商务行业中，由于管理机制不成熟，鱼龙混杂，各大钓鱼网站的出现，带来的个人信息泄露等问题，使得信任度普遍偏低，同时，由于业务缺乏独特性，给阿里巴巴造成一定的威胁。 阿里巴巴五力图机会和威胁【OT】分析机会：互联网的发展带动电子商务产业的高速发展。以新型技术为依托的电子商务，为各地区各行业的网商提供了低成本，便捷的平台，包括阿里巴巴，有利于实现买卖双方的双赢。随着近几年我们进出口贸易的增多，B2B电子商务在国际贸易方面的优势也日益明显。阿里巴巴采取免费政策圈地占领市场，积累了大量的企业需求信息，逐步养成了各企业利用阿里巴巴平台进行商务活动的习惯，并对其服务产生依赖，阿里巴巴的实质是一家互联网服务公司，其意义是为中小企业服务，购买者的议价能力对其影响较小威胁：首先是以慧聪，环球资源等为代表的B2B电子商务开始积累了一定的实力并占据了相当部分的市场份额;另外不少新建企业也开始投身B2B电子商务，并带来新的经营模式和方向，出现很多替代品对于阿里巴巴而言具有价格上的优势，对阿里巴巴带来一定打压。阿里巴巴的供应方处于该行业的垄断地位，且由于产品差异化程度高，若给阿里巴巴供货的供货商的产品具有一定特色，阿里巴巴对供方的依赖性就会加大，当供应出现紧缺而此时该产品有沒有好的替代品时，阿里巴巴就要面临供应方带来的威胁。 阿里巴巴KSF图机会和威胁【OT】分析机会 ：在消费者市场上，阿里巴巴具有很好的品牌和企业形象?；其次是阿里巴巴在电子支付服务具有良好的基础，而且针对会员提供认证服务，并采取不同的收费方式！再者，阿里巴巴具有雄厚的经济基础和可观的经济?利润前景；阿里巴巴具有多样化的业务运营组合以及不断创新的技术，实现技术业务相结合！威胁：首先阿里巴巴面临来自市场上其他模仿企业对于品牌的攻击！?其次是来自外部对第三方支付服务安全性的威胁以及消费者的信任?，还要权衡消费者对于投入大量人力物力来研发的产品的接受程度。在扩展业务的同时，要考虑其他业务对核心业务的影响，?最后外部对于研发技术安全性的威胁以及消费者对技术的接受度 。电子商务产业结构分析阿里巴巴产业特征一是电子商务与传统产业融合发展。　传统零售商向互联网转型步伐明显加快，O2O模式（线上与线下结合）从网上团购延伸到家居、餐饮、文化休闲众多领域，大批产业集群转型上网，形成“线上产业带”。二是以特色产业集群为依托的垂直型电子商务发展迅速　各种行业拥有网站上千家，涉及模具、厨具、文具等行业，且大多数都是垂直型行业网站，提供行业相关信息，凭借专业和细分赢得市场。三是电子商务的国际化中国电子商务在经历了多年由“定性模式向创新模式”转变的艰难探索中，找到了适合中国国情的发展电子商务之路。不仅已经走出了“网络寒冬”的阴影。而且开始脚步雄健地迈向了跨国电子商务大市场。 机会和威胁【OT】分析机会【O】新的发展模式层出不穷。随着电子商务的迅速发展，其发展模式不断创新。一是传统模式依靠因特网和PC?进行交易，现在移动电子商务使人们可以在任何时间、任何地点进行各种商贸活动。二是C2B?带给消费者的用户体验和个性化定制服务，通过互联网模式最大程度地聚合用户的需求。电子商务国际化优势明显。根据2013年海关总署统计的进出口总额为4.16万亿美金，预计到2015?年，将有近5?000?亿美金的进出口交易依靠电子商务实现。 威胁【T】各地支持产业集群电子商务化。很多城市将发展电子商务提到了城市发展的战略性高度，而且在具体的发展策略上，都不约而同将传统产业集群电子商务化作为主要手段。例如，温州和泉州推服饰、皮鞋产业集群以及顺德和东莞推家电和家具产业集群。 阿里巴巴人力资源【P】优势和劣势【SW】分析优势在用人方面，马云推行文化治心，让员工树立正确的使命感和价值观。推行严格科学的管理制度，同时也不忘人性化管理，让员工心甘情愿留下。培训为器，通过培训使员工认同阿里巴巴的价值观。管理西化，精神东化。使员工更加丰富。 劣势阿里巴巴IPO后的治理结构发生改变，员工跟不上节奏。对马云的过度崇拜，使员工有些盲目。快速扩张中协调力的问题没能很好的解决。“职场乌托邦”的困惑。 阿里巴巴业务活