建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨 　　摘要：近些年，建筑市场已经实现全面对外开放，建筑产业经济发展进程也越来越迅猛。所以，如何在目前全球经济一体化的今天，加强建筑施工企业项目创新管理改革深入研究愈发重要；也仅有这样，才能使建筑企业在愈发激烈的产业市场下立足自身地位，增强核心竞争力，逐步把自身企业推向可持续化发展道路。基于此，文章以目前建筑企业项目工程在建阶段的管理模式进行了研究分析，并根据其传统管理模式下存在的问题提出了一些创新项目管理措施。 　　关键词：建筑企业；创新；项目管理 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　我国近些年来经济发展速度异常迅猛，在各组织领域中的科技、经济发展都取得了不少业绩与成果。其中，建筑产业经济发展也逐步走向了高速运行轨道，在不少国家重点基本建设工程取得了重要施工成果。但值得指出的是，伴随建筑产业经济提高，建筑产业市场的高标准发展要求也在相应提升，以往的工程在建阶段下的管理模式已然与当前市场要求严重产生背离，所以不可避免的影响了建筑施工企业的经济效益与社会价值的变现。因此，加强项目创新管理深入研究，就必须强化最为基本的投标环节、签订合同、以及工程在建阶段的各项作业环节的组织管理与质量控制等，以此才能保证项目管理实现全面创新，把好质量监管、技术管理、竣工验收等，最终促进所投项目提前交付使用或转投，获得可观经济收入与社会价值。 　　一、现阶段建筑产业项目在建阶段项目管理存在的问题探究 　　（一）成本管控粗放 　　一个企业的发展，必要展开的重点管理控制任务必然离不开投资成本的控制，也仅有如此才能真正使自身企业立足市场与创收利益最大化。对建筑施工企业而言，高效的项目管理模式必然与以往项目在建阶段的全程控制方式有所不同，有着一定创新点、亮点存在。但不论如何，投资成本控制问题必然是重点问题亦是难点。目前而言，不少中小规模、包括大型建筑施工企业集团都相对存在着属于成本管理模式粗放、未能细致化进行投资战略分析的现象。一方面，这主要与建筑企业各项体系管理制不能协调、衔接有重要关系，即并非未能建立健全的管理体系机制，而是有效的组织管理衔接性未能发挥到位；另一方面，不少建筑施工企业在相对直观的取费、定额标准上的控制也并非非常全面，经常会沿用传统意义上的发包管理模式，进而促成了重包轻管、用包代管、预算编制计划不到位、成本管理决策反馈效果降低的现象发生，最终导致利润变现严重缩水。 　　（二）工期进度规划不合理 　　目前，有不少施工企业的工期进度管理模式仅仅侧重的是紧抓不放与盲目控制，而未能考虑具体规划的节奏衔接，经常是盲目催赶进度、野干、蛮干，并未能考虑实践状况与进度计划是否合理协调；而光强调紧抓不方、经验管理并不能很快奏效，而真正需要的是周期性的实践措施加以贯彻、主观意识强化，这是凭借本位独断意识下的野干、蛮干所无法比拟的。 　　（三）安全管理意识淡薄、忽视质量建设 　　施工项目管理阶段，安全意识占据主导地位才能降低事故发生频次。也就是说，不少施工企业为了控制必要投资成本，在安全投资方面的建设力度往往不能有效发挥，抱着能省就省的心态，安全监督执行举措不能有效落实；不出安全事故则罢，一旦出现事故则会后患无穷，影响作业进度、延误工期，造成更为重大的经济损失，以小失大，即往往事故财产损失远高于安全投资成本。除此之外，在实践项目管理施工阶段，施工企业经营者往往看重直观的经济效益、观念扭曲、本位思想意识占据主要地位，从而忽视了项目质量控制建设，在水暖、智能化设备、电梯、防火系统、卫生建设以及配套设置等方面的检查控制力度不能有效发挥。同时，在作业阶段的隐蔽工程建设环节也存在一些常见质量不达标准的问题；如，钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、砼保护层厚度控制、砼浇筑振捣质量（密实度）、设备器材调试及管线耐久性等均较容易被忽视。 　　二、创新工程项目管理模式研究 　　（一）成本控制观科学树立、合理控制成本 　　项目投资成本控制绝对是一项系统建设工作，需要全方位的对项目自立项之初后的在建阶段的整个全程进行合理管控。这其中的过程包括招投标直至竣工验收投付使用之前的整个全程控制。因此，这其中需要对建筑施工企业对每一个环节都能做好预先分析、评价、建立可行性决策等，以此才能在决策的贯彻实施下把好核算实务等的财务监控。总的来说，一个项目建设时的成本管理体系内容包含很多方面，如项目在建阶段的现场成本就有机械施工、采购材料供应、人力输出成本、施工技术及工艺的成本投入等。其中，机械成本控制可以选用合理手段去尽可能控制其使用周期；材料供应则可以掌握好市场价差、量差等；人力输出则要避免人海战术等；工艺技术投入则要满足经济适用原则，采用节能工艺、技术等来降低能耗，进而达到合理降低