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对NLC化学有限公司于生产部人力资源主管招聘的案件分析 （11级商务英语4班 石意雄 1140108707） 招聘失败的原因： 招聘广告存在一定的败笔 首先，在招聘广告上没有具体写明薪酬待遇；再者，招聘广告上对公司环境的描述和各方面的情况不够具体与真实，与实际存在一定的差异性。 招聘流程过于简单 甄选手段的可靠性，表明测试结果的一致性、稳定性和再现性，要能对同一应聘者的品格、能力等因素做出持续一致的测量，保证公平、公正地对待每位应聘者。一般招聘流程主要分为笔试、专业知识的审查、约见面试。而该公司的招聘流程非常之简单，只是通过简历筛选和资格审查，就决定了录取名单，而忘了招聘生产部人力资源主管是多么重大的一件事，太过浮夸。 测评结果的正确性和有效性存在误差 人力资源部经理口建华接到了王智勇的几次电话，第一次表示感谢，第二次表示对这份工作的渴望。他只是因为主观因素，自己下意识得对王智勇产生了倾向性，而非客观、宏观地考虑。生产部门经理于欣也是有责任的，没有坚定自己的底线和立场，只凭口建华的片面之词，而妄下结论。 对此案例失败的对策： 方案一（卷土重来）： a. 正如照案例里所说的，不能放过人和一个宣传企业的机会。开除王智勇，再发布招聘广告，详细写明该公司简介，包括工作性质，公司环境，应聘的职位，写明薪酬待遇，公司前景，对应聘者的基本要求等等。 b. 对基本简历地筛选，保留适当的百分人数进入第二轮。 c. 无领导小组讨论：采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试，筛选后保留适当的百分人数进入第三轮笔试。如：在一个收入稳定、工作轻松的企业和一个竞争激烈、每年末位淘汰的企业中选择工作，你会选择什么？为什么？给“挑战”下一个自己理解的定义。 d. 笔试：一小时的综合素质测试，测试后保留计划招聘人数的百分比进入第四轮结构化面试。 e. 结构化面试：按照应聘职位的分类对应聘者进行结构化面试，采用两名主试者对一名应聘者的面试形式，时间大约10至20分钟，面试后按照综合成绩保留适当招聘人数的百分比。如考察意愿性、智能性、行为性、情境性的问题等。 f. 暂时确定录用结果，对候选人进行半年工作试用期（因为工作职位之高，应该要这么长时间的监察。再者，由于这是该公司的新项目，重要性之大，值得需要这么长时间），观察他们的工作能力，行为准则，包括言行举止，道德品质，还有对工作的野心程度等等。 g. 最后，综合以上的考察，最终决定录用结果。 方案二： 为了减少该公司的招聘开支，应对王智勇进行批评检讨，接着进行员工培训，再续观察其工作效率及战绩。如果还是对公司效益不高，应该给予开除，采取第一种方案；如果他达到了期望之高，则为最好。 （Ps: 刘老师，您好。此篇案例分析绝无参杂网络的半点资源，绝属我原创。因为才第二次写案例分析，感觉还蛮差的。所以，请您尊重原创，手下留情哈。谢谢老师咯。^_~） 当梅花的幽香随冬天的到来而传出，那么半空中漂泊的雪花，也会依偎这香气，随之飘舞。当万物凋零，充斥于世界的凄凉席卷而来时，在一个角落里梅花却悄然盛放了，它似乎在告诉世人，它只是缺少一个盛放的机会。 春意回卷大地，生命再次降临与世界的每一角落，清凉的春雨中，流淌着无限的诗意，昨夜的桃花，已经在枝头上开出粉红的花蕊了吧，四角的花瓣，透出淡淡的清香，让人流连忘返，因为这样，所以没有人会去在意路边的小草，也在春天中娇嫩欲滴。这个世界上，并不是说你准备好了，你就能得到，就像小草一样，无论它怎么改变，都不会得到注意，但就不努力了吗?不，努力是在为自己被发现做准备，并不是说就一定会被发现，所以无论你是普通还是不普通，都一定要努力，因为问心无愧的芬芳，总有一天，你会发现其实自己也是美丽的。 朝着夕阳看去，大片的火烧云朝着夕阳落尽，幻化成无垠的星空，在天空中闪耀，世界上从来不缺乏美丽，如果你不比别人努力，那么机会也不可能会降临到你的头上，一次又一次的，向着自己期盼的方向奔去，心底的泪水和汗水就让它隐盖在自己的步伐下，随着秋天的风，飘到记忆的尽头，在那里生根，发芽，总有一天，当你回头遥望时，你会发现，汗水凝聚的光芒是如此闪耀。 来到东北的一个月零两天当中，只有两天是阴天多云，其他的日子，天空都是碧蓝的，阳光都是灿烂的，一个同事说，他喜欢东北的天气，每天都是晴天，不像南方，经常都细雨蒙蒙，路上总是湿润的。 北方的路上，几乎不