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PAGE PAGE 1 关于加强林场财务管理的几点创新分析 　　摘要：在林场整个生产经营活动的过程中，财务管理是必不可少的一部分，并且随着我国社会主义市场经济的不断发展，林场生产经营过程中社会化程度和现代化程度不断的提高，林场财务活动也越来越复杂，财务管理在林场经营管理中作用和价值越来越突出，因此在林场经营管理中做好财务管理，才能保证林场资金运作的科学合理以及透明性，从而才能促进林场健康持续的发展。 　　关键词：林场财务管理创新措施 　　一、财务管理在林场经营管理中的重要性 　　林场按照不同的管理对象和内容分为质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理、财务管理以及生产管理等几方面的内容，共同构成了林场的管理体系。财务管理是林场非常重要的管理工作之一，是林场永恒的主题。林场经营中的资金筹集、资金投放、运用和分配以及经营整个过程中的决策谋划、预算控制以及分析考核等都离不开财务管理工作。可见财务管理工作的重要性。财务管理工作具有综合性强、渗透力大等特点，在市场经济中，尤其是金融市场和林场组织形式不断完备和创新的环境下，财务管理是对其他各项管理影响最深的管理。只有加强财务管理工作，才能促进其他管理工作的发展。并且财务管理工作做的好坏直接影响到了林场的自身价值，林场的最终目的是实现林场价值利润的最大化。因此，加强财务管理工作是非常必要的。 　　二、目前林场财务管理存的问题 　　（一）财务管理制度不够完善 　　在之前的财政体制下，林场的财政管理水平的低，直接会造成财务人员多为非专业出身、业务水平低，其财务会计队伍也不够稳定，因此一些会计人员一旦受到利益的诱惑，就会做出一些违反财政纪律的事，由于林场的财务管理制度不够完善，林场会计人员的财务预算意识都不太强，其预算编制和执行都还属于粗放型。另外考核制度和监督制度也不够完善，无法对财务人员进行有效的监督和考核。 　　（二）财务管理制度的执行力不强 　　林场经营管理制度以及财务管理制度都是在长期的实践中，根据所出现的问题，会不断的进行改进，从而逐渐和实际工作相适应。但是一个完善的财务管理制度，如果财务人员不能进行有效的执行，等于一纸空文。目前财务管理制度执行不力主要表现在：资金管理不善、预算不合理、原始票据管理不规范以及财务纪律性差等。 　　（三）没有有效地发挥财务管理的职能 　　财务管理职能的有效发挥，可以直接对整个林场的财务活动以及财务关系进行有效的控制。但是现在大多数林场的会计普遍要担任多个部门的财务工作，这些会计也就只能忙于报账、管理等工作，而无暇顾及林场的其他事宜，这样也就把财务部门变成了一个单独的部门，只要手续齐全，直接进行报销即可，没有对财务管理的职能进行有效的发挥。 　　三、加强林场财务管理创新的具体措施 　　（一）转变观念，优化内控环境 　　现代林场财务管理部门的职能与目标与林场自身发展状况是紧密联系的，依据林场发展前景需求调整自身管理、运作观念，确立新的财务工作目标，是新会计准则下林场财务部门的重要任务。对于财务部门来说，实现内部控制环境的优化是实现林场管理革新的重要手段。所谓环境控制，是指对林场财务内控系统的建立和实施有着重大影响的各种因素的总称，包括机构设置、权责分配、人力资源管理模式、林场内部文化和经营策略上的各种改变等。在新形势下，林场的环境控制将发生很多变化，机构设置上的改变主要是通过财务部门有效信息的整合实现林场财务结构的“裁剪”及“瘦身”，各级机构依据实际需要合理设置，减少臃肿以及多余人员。财务部门职能上的新转变还能够明晰财务管理流程，明确各部门权利、责任分配，让各部门明确自己的工作范畴，减少互相之间的干涉现象，杜绝职权混乱的情况发生。新会计准则的实施能够促使林场内控方式与管理观念上的转变，一改从前臃肿、繁复的操作模式，在各级人员的配备与使用上更加明确合理，业务机构简洁高效，并最终在不断磨合、提优的情况下，实现对林场运营的全方位监督，强化林场内部控制与向心力。 　　（二）健全财务管理制度 　　完善的财务制度在林场内部控制中具有重要地位。财务工作的目的是把关林场内部财务，也是内部控制工作想要做好的前提。完善的财务制度以及强化落实可以减少会计工作中的违规操作及营私舞弊现象，同时也能为林场的“开源节流”打下良好基础。在财务工作中，要加强审计制度的建设和审计工作的落实。建立健全各项财务制度，严格执行国家财经法律、法规，正确设置财务项目，保证核算方法的科学正确，对单位来往款项及时清理结算监督核查。在审计工作中，要积极配合上级部门，完成对本单位财务工作的审计，明确固定资产的清查，统一负责，分项管理，落实责任分担。针对单位实际需要，推行专项审计与定期审计的合理结合，加强对单位财务工作的监察管理，重要岗位领导离职时，要进行离职审计，确保单位各项工作的权责分明，明确责任