通过大量工程实践的探究后总结出两个关键第一管理层的工作人员的整体人员的能力.docVIP

通过大量工程实践的探究后总结出两个关键:第一,管理层的工作人员的整体人员的能力 　　《现代企业管理方法》第一次作业 　　一、单项选择题 　　1．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是。 　　A、领导 B、组织 C、预测 D、决策 　　2．计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的。 　　A、效率性 B、目的性 C、灵活性 D、主导性 　　3．某企业为实现来年15%的利润增长，确定了生产成本降低7%，管理费用降低11%，增加广告等促销投入10%的计划，这种计划属于。 　　A、战略计划 B、财务计划 C、指导性计划 D、具体计划 　　4．在完整的计划工作程序中，是计划工作的起点。 　　A、确定目标 B、机会分析 C、制定计划的条件 D、确定方案 　　5．用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。 　　A、滚动计划图 B、PERT网络图 C、线形规划图 D、甘特图 　　6．在计划评审技术中，关键线路是指。 　　A、PERT网络中最重要的活动组成的序列 　　B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列 　　C、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列 　　D、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列 　　7. 零基预算与增量预算最大的区别在于。 　　A、零基预算更突出关键目标B、零基预算强调按项目重要性分配资金 　　C、零基预算更具灵活性 D、零基预算贯彻一切从头开始的思想 　　8．目标管理中，制定企业的总体目标应具有挑战性，即目标要企业当前的生产经营能力。 　　A、略低于 B、略高于 C、大大低于 D、大大高于 　　9．认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。 　　A、西蒙 B、德鲁克 C、奥斯本 D、甘特 　　10．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是。 　　A、头脑风暴法 B、德尔菲法 C、决策树法 D、环比法 　　11．作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以用一个词来概括，即。 　　A、决策 B、预测 C、协调 D、控制 　　12．是组织存在的前提。 　　A、具有共同的目标 B、分工与协作 C、具有明确的组织结构图 D、责、权、利制度 　　13．体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫。 　　A、部门划分 B、授权 C、集权 D、分权 　　14．以集中为主要特征的组织结构类型的代表是。 　　A、事业部制组织结构 B、直线职能制组织结构 　　C、直线制组织结构D、职能制组织结构 　　15．科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即。 　　A、事业部制组织结构 B、直线职能制组织结构 　　C、直线制组织结构D、职能制组织结构 　　16．下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司具有独立法人资格的是。 　　A、事业部制组织结构 B、矩阵制组织结构 　　C、直线职能制组织结构 D、控股型组织结构 　　17．下列组织结构类型中，违背统一指挥原则的组织结构类型是。 　　A、直线制组织结构B、职能制组织结构 　　C、直线职能制组织结构 D、以上都不违背 　　18．迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和。 　　A、生产资料 B、文化网络 　　C、物质成果 D、厂容厂貌 　　19．组织文化精神层是的核心是。 　　A、组织最高目标 B、组织哲学 　　C、组织核心价值观D、组织风气 　　20．如果下级认为上级有合法的权力影响他，他必须接受上级的领导。这种权利是 　　A、合法权 B、模范权 C、专长权 D、奖惩权 　　21．领导具有丰富的经验和渊博的专业知识，由此引起下级的佩服和追随，这种权力是 　　A、合法权 B、模范权 C、专长权 D、奖惩权 　　22．在领导方式下，下级很难得到锻炼和成长。 　　A、专权型 B、民主型 C、放任型 D、关怀型 　　23．在密执安大学的研究中，关心工作过程和结果，对下级密切监督并施加压力，这种领导行为被称为 　　A、工作导向 B、员工导向 C、关怀维度 D、定规维度 　　24．俄亥俄州立大学的研究认为领导方式能使下属达到高绩效和高满意度。 　　A、高关怀——低定规B、低关怀——高定规 　　C、高关怀——高定规D、低关怀——低定规 　　25．在领导方式下，领导者只愿意付出最小的努力完成工作。 　　A、双高型 B、高关怀型 C、中庸型 D、贫乏型 　　26．管理方格理论的研究者认为，风格的管理者工作最佳。 　　A、贫乏型 B、中庸型 C、团队型 D、任务型 　　27．赫赛—