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6.3.1风险评价的作用 1.更准确地认识风险。 2.保证目标规划的合理性和计划的可行性。 3.合理选择风险对策,形成最佳风险对策组合。 6.3.2风险量函数 所谓风险量,是指各种风险的量化结果,其数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。如果以R表示风险量,p表示风险的发生概率,q表示潜在损失,则R可以表示为p和q的函数,即: R=f(p,q) (6-2) 式(6-2)反映的是风险量的基本原理,具有一定的通用性,其应用前提是能通过适当的方式建立关于p和q的连续性函数。但是,这一点不是很容易做到的。在风险管理理论和方法中,在多数情况下是以离散形式来定量表示风险的发生概率及其损失, 因而风险量R相应地表示为: R=∑pi·qi (6-3) 式(6-3)中,i=1,2,……,n,表示风险事件的数量。 与风险量有关的另一个概念是等风险量曲线,就是由风险量相同的风险事件所形成的曲线,如图6.5所示。在图6-5中, R1、R2、R3为3条不同的等风险量曲线。不同等风险量曲线所表示的风险量大小与其与风险坐标原点的距离成正比,即距原点越近,风险量越小;反之,则风险量越大。因此,R1<R2<R3。 6.3.3风险损失的衡量 风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。建设工程风险损失包括以下几方面: 1.投资风险 2.进度风险 3.质量风险 4.安全风险 6.3.4风险概率的衡量 衡量建设工程风险概率有两种方法:相对比较法和概率分布法。 一般而言,相对比较法主要是依据主观概率,而概率分布法的结果则接近于客观概率。 1.相对比较法 相对比较法由美国风险管理专家Richard Prouty提出,表示如下: (1)“几乎是0”:这种风险事件可认为不会发生。 (2)“很小的”:这种风险事件虽有可能发生,但现在没有发生并且将来发生的可能性也不大。 (3)“中等的”:即这种风险事件偶尔会发生,并且能预期将来有时会发生。 (4)“一定的”:即这种风险事件一直在有规律地发生,并且能够预期未来也是有规律地发生。在这种情况下,可以认为风险事件发生的概率较大。 在采用相对比较法时,建设工程风险导致的损失也将相应划分成重大损失、中等损失和轻度损失,从而在风险坐标上对建设工程风险定位,反映出风险量的大小。 2.概率分布法 概率分布法可以较为全面地衡量建设工程风险。因为通过潜在损失的概率分布,有助于确定在一定情况下哪种风险对策或对策组合最佳。 概率分布法的常见表现形式是建立概率分布表。为此,需参考外界资料和本企业历史资料。外界资料主要是保险公司、行业协会、统计部门等的资料。但是,这些资料通常反映的是平均数字,且综合了众多企业或众多建设工程的损失经历,因而在许多方面不一定与本企业或本建设工程的情况相吻合,运用时需作客观分析。本企业的历史资料虽然更有针对性,更能反映建设工程风险的个别性,但往往数量不够多,有时还缺乏连续性,不能满足概率分析的基本要求。另外,即使本企业历史资料的数量、连续性均满足要求,其反映的也只是本企业的平均水平,在运用时还应当充分考虑资料的背景和拟建建设工程的特点。由此可见,概率分布表中的数字可能是因工程而异的。 6.3.5风险评价 在风险衡量过程中,建设工程风险被量化为关于风险发生概率和损失严重性的函数,但在选择对策之前,还需要对建设工程风险量作出相对比较,以确定建设工程风险的相对严重性。 在风险坐标图上,离原点位置越近则风险量越小。据此,可以将风险发生概率(p)和潜在损失(q)分别分为L (小)、M (中)、H (大)3个区间,从而将等风险量图分为LL、ML HL、LM、MM、HM、LH、MH、 HH 9个区域。在这9个不同区域中,有些区域的风险量是大致相等的,例如,如图6.7所示,可以将风险量的大小分成5个等级: (1)VL(很小);(2)L(小);(3)M(中等);(4)H(大);(5)VH(很大)。 6.4 建设工程风险的控制及对策 6.4.1风险控制 风险控制是指减少风险或避免风险发生的措施,是在风险识别和评价的基础上采取各种措施(如规避措施、化解措施、遏制措施、转移措施、应急措施、消减措施、分担措施等),以减少风险或避免风险的发生。 5.6.2.3工程安全监理的主要方法 1.审核技术文件、报告和报表 对技术文件、报告和报表的审核,是监理工程师对建设工程施工安全进行检查和控制的重要途径,审核的具体内容有:有关技术证明文件;专项施工方案;有关安全物资的检验报告;反映工序施工安全的图表;设计变更、修改图纸和技术核定书;有关应用新工艺、新材料、新技术和新结构的技术鉴定书;有关工序检查与验收资料;有关安全设施、施工机械验收核查资料;有关安全隐患、安全事
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