商业模式创新与资本的力量.ppt

商业模式创新与 资本的力量 ;研讨问题：;一、什么是商业模式—1.1什么是企业;一、什么是商业模式—1.2什么是唯产品论;一、什么是商业模式—1.3什么是六大自由流通;人力资源;一、什么是商业模式—1.5什么是商业模式;湖南卫视;一、什么是商业模式—1.7图解商业模式;一、什么是商业模式—1.8商业模式的本质;一、什么是商业模式—1.9商业模式的种类;;;一、什么是商业模式—1.11什么是商业逻辑;研讨问题：;二、设计商业模式的必备知识—2.1战略;战 略;行业本质：;二、设计商业模式的必备??识—2.4产业价值链;二、设计商业模式的必备知识—2.5产业集群;;;二、设计商业模式的必备知识—2.8案例;案例;案例;二、设计商业模式的必备知识—2.10盈利模式;案例;研讨问题：;三、商业模式设计—3.1分析产业价值链;;三、商业模式设计—3.3寻找控制点、创建新管道;后向一体化;三、商业模式设计—3.5交易结构设计;;三、商业模式设计—3.6企业溢价;A公司;A公司;2.以股权为起点进行规划： 2.3.举例：;控制性 家族;家族性 家族;王永庆;李嘉诚及其家族;集团公司;研讨问题：;四、商业模式实现方式;资本运营;四、商业模式实现方式—4.1.2资本运营的本质; 从本质上讲，资本运营是一种金融交易，旨在通过企业财权、产权、控制权的重新组合，达到整合资源、增加或转移财富的目的。;资本的本质; 《激荡三十年》作者吴晓波说1993-1997是民族品牌进行曲期；1998-2002是在暴风雨中转折期。他特别提到2003-2008期间的“资本的盛宴”，那么2008年后呢？;四、商业模式实现方式—4.1.6战略选择;四、商业模式实现方式—4.1.7案例;07年 回龙公司成立年;四、商业模式实现方式—4.2.1战略联盟 ;; 企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。 　　（1）根据联盟成员之间参与程度的不同可分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。 　　股权式战略联盟主要是指涉及股权参与的合伙形式，又分为对等占有型股权式战略联盟和相互持股型股权式战略联盟。契约式战略联盟主要是指借助契约建立的、不涉及股权参与的合伙形式，以联合研究开发和联合市场行动最为普遍。最常见的形式包括：双边契约型战略联盟和单边契约型联盟。　 　　（2）根据联盟目标取向的不同可分为产品联盟和知识联盟 　　产品联盟是指围绕产品进行的联盟。其目的在于降低投资费用和投资风险。知识联盟。是指企业与企业或其他组织机构，为共同创造新的知识和进行知识 转移而建立的联盟。 　　（3）根据联盟所处市场营销环节的不同可划分为：品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟等。; 1945年6月25日晚，旧金山会议一致通公平了《联合国宪章》。宪章由序言和十九章共111条款以及简短的结语组成，宪章是20世纪的一部伟大的历史文献，是联合国的体制和目标，是联合国一切活动所应依据的准绳和指针。宪章为指导当代国际关系规定了基本的准则，并确认和发展了公认的国际法原则。;四、商业模式实现方式—4.2.3联合国模式;四、商业模式实现方式—4.2.4资源重组模式;四、商业模式实现方式—4.2.5有限合伙制模式;四、商业模式实现方式—4.2.6战略联盟的运作;四、商业模式实现方式—4.3.1并购;企业的价值不能绝对存在，而必须具备时间、地点、潜在的价值标准等方面的内容。;资产法：也称为净资产价值法、经调整的净价值法、账面价值调整法、资产重置法、资产加和法等;1.3.1 横向并购、纵向并购和混合并购 1.3.2 吸收合并和新设合并 1.3.3 直接资产收购 1.3.4 法定兼并 1.3.5 子公司并购 1.3.6 338交易 1.3.7 直接股票收购 1.3.8 法定反向并购 1.3.9 子公司反向并购 1.3.10 A类法定并购 1.3.11 A类法定合并 1.3.12 A类子公司并购 1.3.13 A类子公司反向并购 1.3.14 B类母公司股票收购 1.3.15 B类子公司股票收购 1.3.16 C类母公司资产收购 1.3.17 C类子公司资产收购;并购公司股东;并购公司股东;并购公司股东;四、商业模式实现方式—三三八交易;并购公司股东;并购公司股东;并购公司股东;并购公司股东;目标公司股东;并购公司股东;并购公司股东;并购公司股东;并购公司股东;并购公司股东;并购公司股东;并购公司股东;黄光裕;;并购交易总体规划;;;案例;四、商业模式实现方式—4.3.11并购程序;四、商业模式实现方式—4.4天使、风投、私募（AN/VC/PE）;;;*;1.写