中小企业人力资源管理风险规避.pdf

中小企业人力资源管理风险规避 ●彭十一 改革开放以来，我国中小企业发展迅速 ，在发展区域经 是一项非常独特的工作 ，对个人素质、领悟能力和学习能力 济、创造就业机会、满足消费需求以及管理体制创新等诸多 要求都很高。一位优秀的人力资源管理工作者需要具有对工 方面为我 国经济社会 的发展做出了重要的贡献，现 已成 为 作的深刻体验和对社会的敏锐洞察能力，不能单纯依靠原 我国国民经济的重要组成部分，但是近年来，中小企业人力 理、技术或数据处理进行纸上谈兵，应当借助实践的锻炼不 资源管理上的风险屡有发生，如主要管理团队突然 “不辞而 断地完善对知识技术的应用发挥。目前，虽然许多中小企业 别”；有些员工 “吃里扒外”掏空公司业务；有些员工 图谋不 成立了人力资源部，但在行使部门职能的时候 ，普遍存在着 正当利益而出卖商业机密；有些员工抓住企业某些隐私恶意 整体素质不高、专业人员很少以及缺乏 良好的、系统的职业 中伤，致使企业遭受经济和商誉上的重大损失等。这些风险 技能等问题。 轻则会影响到企业的正常运转，重则会对企业造成致命的打 (2)缺乏明确而具体 的企业发展战略 目标。在人力资 击，现正引起人们的广泛关注。 源开发与管理活动 中，人力资源管理部门必须从企业战略 目标出发，结合企业战略实施对人力资源管理方面的要求， 人力资源管理风险的形成原因 来进行人员需求计划、招聘计划、绩效测评与实施计划等方 面相关业务的规划 。由于中小企业一般都缺乏较为明确的 1．]A-发展历程 来看风险的形成 企业长期发展战略，尤其在快速扩张阶段，企业经常是走一 一 般来说，绝大多数中小企业是由民营企业发展起来的， 步，看一步，企业在人力资源管理各个环节方面没有成熟的 从组织模式上来看，民营企业的组织层次较少，虽在一定程度 经验可供借鉴，定岗定编工作不如传统业务那么成熟，在人 上克服了国有企业官僚制度的缺陷，但民营企业在人力资源管 力资源管理方面缺乏明确 的规划。 理上存在如下的缺陷，也造成 人力资源管理风险的形成。 (3)不重视企业人力资源规划与开发。许多中小企业 (1)企业所有者与管理者合二为一，容易造成管理上 一 般都不愿对员工培训进行投入，或者 即使有培训也只是 的独断。由于中小企业主大多是本企业 的总经理 ，在企业 的 例行程序，根本达不到期望的要求，同时人力资源规划并未 生产决策、人才选拔等问题上存在着个人偏好倾向，往往形 引起相关管理者足够的重视，企业管理人员并没有意识到只 成一言堂的现象，不利于企业的长远发展。 有将员工个人的职业计划与企业人力资源规划相结合，才能 (2)人力资源制度不完善，权责不清晰。中小企业创立 最有效开发企业人力资源，获得长远利益。 初期，多是靠朋友、亲戚资助而逐渐成长起来 ，发展到一定 (4)忽视企业文化建设。对很多中小企业来说，企业只 规模后中小企业家受 自身知识、能力限制，未能充分认识到 是一架生产利润的机器，而且更多体现的只是企业所有者单 人力资源管理的重要性，在诸如招聘、培训等环节上没有能 方面的利益，企业的管理思想往往是 自觉或不 自觉地从所谓 形成战略规划 ，对在岗管理人员的管理，也是层次不分明， 的 “经济 ’假设出发，管理制度基本上是沿袭着典型的 “泰 权责不明晰，一定程度上制约了企业的发展。 罗制”，中层乃至高层的管理人员都将管理重心放在员工和 (3)企业 资源匮乏 ，难以吸引到高素质人才。和大企 生产过程的严格控制上 ，着眼于生产效率的提高和劳动计 业相 比，中小企业内部资源一般都捉襟见肘，这