工作的实质就是解决问题.ppt

添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 联想集团核心理念之一：不重过程重结果，不重苦劳重功劳。 这个理念是在联想成立半年后开始提出的。当时，联想刚刚创业，大家都有为工作拼命的干劲和热情，但光有干劲和热情，并不能保证财富的增加和事业的成功。公司资金并不多，如果没用好，出了问题，甚至可能夭折、破产！所以，公司不再强调服从、勤奋、辛苦、忙碌，而是强调货真价实的绩效，强调解决真正的问题。正是在这种理念的感召下，仅仅二十年间，这家由几个下海知识分子组成的公司成长为国内外知名的大企业。 工作一定要有更高的结果，工作一定要有更高的效率！ 美国汽车大亨福特，也是一个效率的倡导者。他被誉为“把美国带到流水线上的人”，是一个酷爱效率的天才，他对绩效、结果的高标准要求，早已在业内传为美谈。 把39滴焊接剂减为38滴，每年省了5亿美元，这就是石油大王洛克菲勒的故事。他总是创造性的开展工作！一个多世纪前，一位年轻人，通过一件小事，深刻地体会到，从平凡单调的服从性工作中也能创造绩效，建立大功劳，只要你发现了问题的所在并去解决它。 三、多为公司想一想 “工作，又是工作！在这样的破烂公司里，居然还有这么多工作！”这是许多人每天坐在办公桌前的第一个念头。他们经常抱怨公司规模如何小、在业界如何没名气、业务如何简单。而随着这些怨气一天天的累积，问题也会一天天积累，最后总是将自己的工作搞得一团糟。 这样的员工，内心深处总是想要坐享其成，却不愿去努力奋斗，为公司盈利。他们是目光短浅的一族，他们没有看到公司的发展其实就是员工的发展，而公司的发展也必须靠员工的推动。 强生公司总裁詹姆士?伯克： 没有公司的赢，就没有员工的自我价值的实现；没有公司的赢，也就没有员工的发展。但是如果没有双赢，就没有企业的长盛不衰。员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。 很多公司的企业理念中都有这样一句话： 我靠公司生存，公司靠我发展。 一个员工能多为公司想一想，不仅是实现自我价值的途径，也是现代社会的基本道德。 因为公司是现代社会的构成细胞，每一位员工的工作，都会对整个社会产生影响。比如，一个员工工作质量的好坏，将影响到整个公司的收益，从而影响他自己和同事的收入，而这又将影响他和同事及其家庭成员的生活水平，还有他们子女的教育。不仅如此，他的工作还影响到他的客户以及客户的家人、朋友，等等。通过连锁反应，看似渺小的一份工作，也会把它的影响辐射给无数的人。 本田经验： 本田公司的创业者本田宗一朗先生，根据工作的这一特点，创造了其独特的用人之道，他主张从员工的角度来看待公司的作用，他在写给报纸的杂谈上这样阐述了员工与公司的关系：“把劳动作为享受自己幸福生活的手段，不是为公司做牺牲，而是为我们每个人更幸福地生活而劳动。公司应成为实现这一目标的场所。” 齐勃瓦在摩根与卡内基合作中发挥积极作用的故事，说明主动替公司着想的人，都是有着极强进取心和成功欲望的人，在他们眼中，没有什么所谓的“公司的问题”与”我个人的问题“的区别。 吸取这些优秀分子的长处，多为你的公司想一想，遇到问题去主动面对，你就会受益终生。 四、无能的水手责怪风向 在我们的工作中，头号的绩效杀手就是责怪。西方有名谚语，“无能的水手责怪风向”。同理，无能的老师责怪学生，无能的业务员责怪顾客，无能的家长责怪孩子，无能的经理责怪员工，无能的员工责怪老板。 不论什么时候，如果你认为问题在别人身上，那么这个想法本身就有问题。 正确的态度不是怪罪别人，把责任推个一干二净，而是认真问你自己： 我可以多做点什么来防止这个问题？ 我们可以从目前的情形中吸取什么经验教训？ 我们如何才能摆脱困境，向前推进？ 无论遇到什么刺手的人和事，我们都要保持积极向前的态度，做职场中的楷模。抬起头，向前看，根据目前情况确定最佳的行动路线。 借口是软弱者的常用武器，一个爱怪罪环境的人，往往会进而怪罪其他人。因此，当你发现自己正在寻找借口时，赶紧控制自己，将你