工商管理-人力资源规划.ppt

现有人力资源 由表可知： 管经院工商管理系有13名教师。 其中有五名博士，七名硕士（一名在读博士），一名学士。 有七名职称为教授，两名为副教授，还有四名讲师。 人力资源规划基础条件 外部（略） 内部 发展战略规划 在未来数年内争取到更多博士点，提高师资水平，提高本专业在本校以及全国的排名。 分析结果 根据往年招生情况，预计未来一学年将扩招50名学生，需要增加约2名教师，有1名老教师即将退休，1名教师去外校进修。为了不降低我系师资力量，需要增加约两名讲师为副教授。 制定人力资源规划 根据供需平衡分析，我系在未来两年内，将引进四名教师，为了不使我系师资力量降低，我院需增加4名教授或副教授。同时，引进教授所需资金较多，我系内部不能及时提供足够高级教师。因此，我们决定引进1到2名教授，从现有副教授或讲师中提拔教授或副教授2到3名。 * * 人力资源规划步骤 总体需求及供给预测 制定人力资源规划 实施、反馈评价及调整人力资源规划(略) 分析人力资源整体存量状况 人力资源规划基础条件 教授 中共党员 女 可* 教授 中共党员 男 郑* * 教授 九三社员 男 李* * 副教授 中共党员 男 李* * 教授 中共党员 男 王* * 教授 中共党员 男 向* 职称 政治面貌 性别 姓名 教授 中共党员 女 王* 讲师 中共党员 女 尹* 讲师 中共党员 男 蒋* * * 讲师 中共党员 女 马* * * 讲师 中共党员 女 李* 副教授 男 杨* 教授 中共党员 女 杨* * 1.德尔菲法 2.经验判断法 3.统计方法 管理部门法 基层分析法 人力需求预测方法 人力供给预测 人员替换图：记录各个人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容，由此确定哪些人员可以补充组织的重要职位空缺。 教授 副教授 讲师 7 2 4 1 1 -—— 1 1 2 1 -—— 7 2011 2012 1 7 -—— 1 -—— 2 2 1 1 1 4 *