承兑交单-案例背景.ppt

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主讲人:高淑娟 案例背景 巨量量具进出口有限公司 案例背景 主营产品 该公司与德国BENA公司有4年多的合作历史,双方一直保持着良好贸易关系。合作初期,BENA公司的订单数量不大,但是该公司的订货也很稳定,且付款情况也较好。后来,随着双方之间的相互了解和熟悉,我进出口公司为BENA公司提供了优惠付款条件,由最初的信用证即期、D/P即期、D/A30天到D/A90天,而双方的贸易额也由每年的五、六万增加到五六十万美元。 案例背景 交易额为35万美元 CIF汉堡 2012年11月,全部货物如期出运,我进出口公司也及时向银行议付了单据。 2012年3月 BENA公司 巨量公司 案例背景 2013年5月 汇票承兑日到期时,BENA公司以市场行情不好,大部分货物未卖出为由,要求延迟付款。 我公司不断给B公司发传真、EMAIL等,要求该公司付款或退货。 2013年6月 B公司对延迟付款表示抱歉,并答应尽快偿付 B公司一资金困难为由,暂时只能偿付我进出口公司3万美元。。 2013年11月 我公司表示同意并要求马上汇款 我公司多封邮件没有回信,后得知对方负责我司项目的总经理C先生辞职了 我进出口公司与B公司失去联系 B公司一会儿说其财务人员有病,一会儿又称其主要负责人休假,继续拖欠付款。 2014年5月,东方国际保理中心受理此案,通过调查得知,B公司已于2014年3月申请破产。东方国际保理中心为我进出口公司及时申请了债券,尽力争取把其损失降到最低。但是,根据当地清算委员会的最初报告,保理中心了解到,B公司是债务总额为其资产总额的三倍,且该公司90%以上的资产已经抵押给银行。不言而喻,我进出口公司将蒙受巨大的坏帐损失。 请问从案例中我们应该吸取哪些教训 案例背景

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