史玉柱：巨人案例分析.ppt

作为一名民营企业家，除了以上的素质之外，还需具备以下两方面的能力： 一方面他必须对自己经营的事业了如指掌，有预测生产和消费趋势的能力； 另一方面，他必须善于选择合作伙伴，有组织或领导他人、驾驭局势变化的能力。 三、且看今朝史玉柱和他的“巨人”集团 事件一、史玉柱巧发红包 【巨人网络官方微博前几天披露：巨人今年派发的年终福利一共包括四项：年终奖+小双薪+春节红包(现金)+一箱保健品。其中保健品可以在黄金酒、脑白金、黄金搭档和黄金血康中间选择，数量则为一箱。】 简评：史玉柱给员工发保健品作为年终报酬，既丰富了年终福利的内容，同时又为自己的产品打了次广告，可谓一举两得。员工可将保健品带回家孝敬父母，既实惠又有意义。 事件二、史玉柱重金投资风电项目 【福建省一风电公司前十大流通股东名单显示，正当持200万股和100万股的海富通银行及中海信托离场时，史玉柱则砸下过亿元重金，买入1000万股，按当时均价计算成本1.1亿元左右。按目前12.21元计算，史玉柱获利幅度尚不到10%。】 简评：史玉柱作为一个目前来说比较成功的企业家，展现了一种个人魄力。在冷静分析以后能坚决地砸下重金，做出决定，抓住机遇。史玉柱在投资时综合分析了各方面因素。首先，福建省风力资源十分丰富。其次，国家出台一系列政策鼓励发展新能源。史玉柱便决定投资和有选择开发省外风电资源，进行战略转型，整合现有资源，有序推进风电项目。 ? 四、如此史玉柱，如此“巨人”的管理对我们的启迪 作为管理者，尤其是民营企业的高层管理者，其在管理活动中的计划、组织、领导、控制每个方面都牵动着企业的利益关系，对企业的存亡产生至关重要的影响。因此管理者自己努力应提高自身的素质，充实自身的经验，并学会吸取教训，才能在企业管理中把企业带的更高更远。 thanks * * 站在“巨人”的肩膀上看管理 巨人：“请人民作证” 看“巨人”昔日：从惊世风云到败落无名 1991年，史玉柱创办成立了巨人公司并发誓要做“中国的IBM”，做“东方巨人”。1995年，史玉柱发动以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”，并于当年当选全国改革十大风云人物。可是，到1997年初，史玉柱的巨人集团爆发危机，在所谓的“巨人风波”中轰然倒下。 看“巨人”今朝：从山穷水尽到完美逆转 一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债，山穷水尽的史玉柱十年来如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。完成下半场的完美逆转。 站在“巨人”的肩膀上看管理，让我们从“巨人”之父——史玉柱说起 一、分析史玉柱的个性及其对管理行为的影响 二、从史玉柱成功—失败—再成功的经历中，浅析民营企业家应具备的胜任素质 三、且看今朝史玉柱和他的“巨人”集团 四、如此史玉柱，如此“巨人”的管理对我们的启迪 一、史玉柱其人的个性与他的管理行为 立志高，敢冒险，有“置之死地而后生”的魄力 目标过高，贸然行动，计划缺乏理性 认真、谨慎，懂得反思，知错善改 严格领导，言出必行 立志高，敢冒险，有“置之死地而后生”的魄力 在创业时，他提出要做“中国的IBM”，做“中国的巨人”，充满了创业的激情。他崇拜毛泽东，着迷于军事艺术，对企业进行军事化管理，将革命精神融入创业之中。1995年，豪赌一般，史玉柱发动以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”。 目标过高，贸然行动，计划缺乏理性 正是史玉柱的豪言壮语，为集团设定了过高的目标，致使现实难以达到。同时，史玉柱在开拓自己完全不熟的新领域时，贸然前进，没有对市场进行调查分析，导致他的新产品——脑黄金烂账过亿。这也间接导致了“巨人倒下”。 认真、谨慎，懂得反思，知错善改 1997年后，史玉柱不断反思自己的失败，不断施加给自己一种危机意识，使得他在高压下呈现一种谨慎、认真的态度。他开始注重细节，明了具体计划的重要性。虽然，他自负依旧，但是他在策划某件产品之前，必定会孜孜不倦地研究、调查市场需求，逻辑地分析解决问题，以数据和事实来修正和支持自己的计划，一改从前的作风。 严格领导，言出必行 2000年秋天，他还清了所欠的全部债务。依靠诚信，他倡导的“有奖必有罚，奖罚必配套”、“只认功劳不认苦劳；说到做到，做不到就不要说”的企业文化受到重视。史玉柱还要求各地的经理