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四川电大毕业设计(论文) 强化调度管理工作 提高企业经济效益 作 者_________ _____ 市级电大_ ____ 专 业_________行政管理________ 年 级_________08级___________ 学 号_____ _____ 指导教师_________________________ 四 川 电 大 毕 业 设 计(论文) 诚 信 承 诺 书 本人慎重承诺和声明：所撰写的《强化调度管理工作 提高企业经济效益》是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。 设计(论文)的研究成果归属学校所有。 学生(签名)： 年 月 日 目 录 摘 要…………………………………………………………………………………………………（1） 关 键 词…………………………………………………………………………………………………（1） 一、调度、管理和调度管理的定义…………………………………………………………………………（1） 二、强化调度人员的管理是实现提高企业经济效益的一个重要环节……………………………………（1） 三、强化调度人员对调度职能的理解是实现提高企业经济效益的有效措施……………………………（2） （一）组织职能………………………………………………………………………………………………（3） （二）指挥职能………………………………………………………………………………………………（3） （三）协调职能………………………………………………………………………………………………（3） （四）控制职能………………………………………………………………………………………………（3） （五）服务职能………………………………………………………………………………………………（3） 四、强化调度管理提高企业经济效益应遵循的基本原则…………………………………………………（4） （一）计划性原则……………………………………………………………………………………………（4） （二）统一性原则……………………………………………………………………………………………（4） （三）预见性原则……………………………………………………………………………………………（4） （四）及时性原则……………………………………………………………………………………………（4） （五）群众性原则……………………………………………………………………………………………（5） 五、强化调度信息的管理是提高企业经济效益的重要保证………………………………………………（5） （一）调度信息的真实性……………………………………………………………………………………（5） （二）调度信息的时效性……………………………………………………………………………………（5） （三）调度信息的系统性……………………………………………………………………………………（5） 六、日常调度管理工作科学化、程序化是提高企业经济效益的基础……………………………………（5） 七、强化调度管理提高企业经济效益需兼顾的基本事项…………………………………………………（6） 八、结束语……………………………………………………………………………………………………（7） 参 考 文 献…………………………………………………………………………………………………（8） 强化调度管理工作 提高企业经济效益 搞 要：调度管理是企业管理的重要组成部分，强化调度管理工作，充分发挥调度人员的主观能动性，加强调度人员对调度职能、调度原则、调度信息的理解，抓好日常调度组织、指挥、协调事宜，并做好相关沟通联系工作，可以满足相关方的需求，提高企业的运转能力和经济效益，从而进一步提高整个社会的经济效益。 关键词：强化；调度管理；提高；经济效益 一、调度、管理和调度管理的定义 调者，调动，安排也；度，程度，事物发展所达到的境界，也可以理解为一种临界的、合适的状态。“调度”一词，在现代各项活动中被广泛运用。它的最原始的含义，“调”，指调动，调遣这么一种动作；“度”，指