对新时期青年文明号管理的几点思考.docVIP

对新时期青年文明号管理 工作的几点思考 综观共和国走过的五十多年的风风雨雨，三代国家领导人总是站在党的事业后继有人，国家民族兴旺发达的战略高度，十分重视青年，亲切关怀青年，对青年一代寄予了殷切的期望。毛泽东寄语青年：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的，你们青年人，朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上”。邓小平同志明确指出“青年是我们的未来，是我们的一切事业的继承者。青年决不会辜负党和人民的期望，一定能够无愧于伟大的中国人民革命事业的继承人，一定能够在社会主义事业中不断地取得新的成绩”。江泽民同志也曾强调“从一定意义上讲，青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年有希望，未来的发展就有希望”。 在新世纪大门开启之际，青年集体以怎样的职业文明和精神风貌显现在岗位，展示于社会，并塑造好本单位和本行业的良好形象？同时又该以怎样的岗位技能和岗位效益不断创造新的辉煌，演绎建功立业的新篇章？共青团打出又一个拳头，创下新的名牌——“青年文明号”活动，它有序地启动，有效地运行，一路谱写新世纪的职业文明之歌，把一代职业青年带向崭新的未来。 和希望工程、青年志愿者行动一样，青年文明号活动已经成为近年来共青团的一大品牌工程，产生了良好的社会效益，引起了越来越多的社会关注。研究青年文明号活动的内在机制，探讨使青年文明号活动持续发展的动力，以及青年文明号活动与“以德治国”的关系，都是非常重要的课题。 从工行系统局部看，目前，金融改革已进入攻坚阶段。作为四大国有商业银行之一的工行，更是紧锣密鼓，步步深入，力度日益加大。大幅度的精简机构，裁减冗员，使青年员工队伍的稳定受到了极大的冲击，虽然大多数青年员工对深化内部改革的认同感不断增强，但也有不少青年员工矛盾心理突出，既盼望从改革中受益，又怕既得利益受损。因此，无论从大局还是局部着眼，在新时期加强青年文明号管理工作，争创一流工作业绩，增强工行青年员工凝聚力、战斗力，具有十分重要的战略意义。 新时期青年文明号管理工作现状。 “青年文明号”的创建管理工作，经过了十多年的磨练，各项工作已逐步走上了轨道，“青年文明号”在我行的发展壮大过程中所起的作用有目共睹，但在管理工作中也出现了一些问题。 1、青年文明号管理工作总体发展不平衡。在现实操作中出现了“两头热”、“中间冷”的现象。“青年文明号”是工总行为贯彻落实中央金融工委、中国人民银行、共青团中央《关于在全国金融系统继续深入开展创建“青年文明号”活动的通知》的精神而设立的一项青年组织活动，它是以青年为主体，在工商银行管理和服务的各项工作中争创一流工作业绩，是工行职业道德建设、职业文明建设的重要载体，但在新时期基层行对“青年文明号”的管理工作普遍存在着以下几种现象。一是“青年文明号”被重视的程度有所下降，在部分领导眼里“青年文明号”成了“可有可无、无足轻重”的工作，削弱组织力量、撤并团组织、减少专职团干等现象屡见不鲜，造成了“说起来重要、干起来次要、忙起来不要” 的局面，团干应有的政治和经济待遇也没有落实；二是团组织缺少必要的活动经费和场所；三是有的行团干、号长在对“青年文明号”的管理过程中，好办的事自己完成，难办的事搁在一边，不向行党委请示或汇报，造成个别行领导对“青年文明号”管理工作知之甚少；四是有很多行都把“青年文明号”这块牌子当成了漂亮的摆设，出现了创建时的热火朝天、管理中不温不火、验收时半温半火的现象。但同时也有的行领导十分重视，派专人、下命令、定指标，在百忙中对“青年文明号”的管理工作进行经常性的指导。纵观全行，“青年文明号”的管理工作发展极不平衡。 2、员工素质参差不齐，创建队伍青黄不接。 近年来，由于工行的用工制度改革等带来了人员较大的流动，大量的专业人才的流失造成了员工素质参差不齐，据调查统计，近年来某支行外流员工35人，其中35周岁以下的23人，占65％，团内干部5人，几乎造成了这个行团总支的瘫痪，使“青年文明号”的管理工作难以正常开展。虽说市场经济的大环境下人才流动是正常现象，但对于我们“青年文明号”工作来说，这样的流失就会使“青年文明号”的管理工作陷入十分被动的局面，一批有经验的团干流失，必须培养一批新的团干，但其工作的熟悉和经验的积累却是一个漫长的过程。也有的行处，在对员工岗位进行调整的时候，未考虑团干的特殊身份，也是产生创建队伍青黄不接的重要原因之一。 3、工作方法、内容较为单一，员工主动性不够。 根据工行内部的组织结构及分工，工会抓服务，科室抓培训，大事、要事行长抓，团组织主要是配合工作，大部分行对“青年文明号”的各项活动开展还是处于被动状态，有的行甚至还“剽窃”工会、女工委等的活动成果，改头换面，使其变成“青年文明号”的活动内容。青年文明号活动的单一化和团员青年价值取向的多元化形成了一