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项目部架子队建设深化推进实施方案 项目部所属各单位（部门）： 为深化推进我项目部架子队建设，加强项目的管理控制，提升项目创效创利水平，特制订《中铁五局唐津高速公路扩建工程项目部架子队建设深化推进实施方案》。现印发给你们，希遵照执行。 二○一二年三月一十五日 唐津高速公路扩建工程项目部架子队建设 深化推进实施方案 一、架子队建设深化推进领导小组 1、项目部领导小组 组 长： 主管副组长： 副组长： 组 员： 领导小组办公室设在分部合同部，童达颖任办公室主任。 2、架子队领导小组 组 长：架子队队长 副组长：党支部书记、技术主管 组 员：队其他班子成员、各岗位负责人。 二、完善架子队和班组构建、明确任务划分 1、公司第十五桥梁作业队 （1）架子队构建 架子队班子设队长、书记、技术主管、副队长。架子队管控层由技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、核算员、领工员组成。 （2）架子队任务划分 负责津塘互通立交（除17-51）下部结构及津塘互通现浇梁施工任务。 （3）班组构建 自建型工班2个，分别为：桩基1班、连续梁1班； 劳务型工班4个，分别为：桩基2班、墩台1工班、墩台2工班、连续梁2班。 2、公司第十九桥梁作业队 （1）架子队构建 架子队班子设队长、书记、技术主管、副队长。架子队管控层由技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、核算员、领工员组成。 （2）架子队任务划分 负责八堡桥拆除、新建，K1058+285通道桥拆除、新建，箱涵拆除、新建，十八坝桥拆除、新建，圆管函，路面、主线路基（K1058+678～K1058+894，K1058+942～K1059+248，K1059+278～K1060+198，K1060+248～K1060+378）、津塘互通17～51#墩下部结构、津塘互通拆除的施工任务。 （3）班组构建 自建型工班2个，桩基1工班、路基附属工班； 劳务型工班6个，分别为：桩基2工班、墩台工班、路基工班、桥梁拆除工班、路面工班、桥面工班。 3、公司唐津搅拌站（伍铁公司组建的分站），主要管理人员5人。 （1）负责唐津3标管段内所有结构物混凝土的集中供应。 （2）班组构建：自建型工班1个，为：砼运输加工班。 4、项目综合队（劳务型架子队） （1）负责京津塘互通式立交拆除、新建，K1057+128通道桥拆除、新建，圆管涵，路面、主线路基（K1055+125.465～K1056+778，K1058+678～K1058+894） （2）班组构建 劳务型工班7个，分别为：桩基工班、墩台工班、路基工班、拆除工班、连续梁工班、桥面铺装工班、路面工班。 5、项目制梁队（劳务型架子队） （1）负责管段内所有梁的预制及架设。 三、推进方案 1、出台相关制度办法 （1）架子队安全管理制度 （2）架子队质量管理制度 （3）架子队工程技术管理制度 （4）架子队环保管理制度 （5）架子队文明施工管理制度 （6）架子队培训管理制度 （7）架子队物资管理制度 （8）架子队设备管理制度 （9）架子队合同成本管理制度 （10）架子队财务管理制度 （11）架子队验工计价管理制度 （12）架子队承包考核管理制度 （13）架子队试验管理制度 （14）架子队综合管理制度 （15）架子队岗位管理制度 （16）架子队劳务工管理制度 （17）架子队党建和思想政治管理制度 2、签订两级承包合同 （1）项目部与架子内部责任承包合同于2012年4月12日之前签订完成。 （2）架子队与工班工费承包合同于2012年4月15日之前签订完成。 3、建立相关台账 （1）《劳务队伍登记表》 （2）《劳务队伍及劳务人员统计表》 （3）《劳务工登记表》 （4）《劳务工月动态统计表》 （5）《合同管理台账》 （6）《验工计价台账》 （7）《架子队建设情况统计表》 （8）《工班构建情况统计表》 4、严格考核兑现 每月25日由生产副经理或总工牵头组织工程部、合同部、物资部、安质部等部门对架子队进行现场收方并进行综合考核；由物资部组织、工程部、合同部配合对各架子队材料消耗进行核算；由财务部组织、合同部配合对各架子队现场管理费进行核算；严格按照公司合同[2012]31号文《中铁五局二公司承包考核分配暂行办法》执行。 附件：中铁五局唐津高速公路扩建工程项目部建设深化计划表 附件 中铁五局唐津项目架子队建设深化推进计划表 序号 工作目标 工作内容及要求 负责人 责任部门 时间 1 架子队构建 正式编制的架子队和未纳入编制的项目队设置文件（机构令）、人员调令、职称证件、花名册、正式职工总人数，其中管理人员人数、工班职工人数。架子队构建情况统计表，内业资料统一整理归档。 张明 综合部 4月12日 2 工班、劳务队构建 各架子队下辖工班构建、其中自建型工班数量、劳务型工班数量