科主任如何制定年度工作计划.docVIP

内一科 一. 业务收入： 2015年度工作计划 科主任 吴彦忠 拟经济收入目标在上年度基础上上浮20%；通过开展新技术、新项目进一步扩大经济收入。 加强医疗质量和服务质量，提高患者满意度，住院病人在本年度基础上增加150人次，增长率达20%，提高床位使用； 加强门诊工作，扩大诊疗范围，门诊病人在去年基础上150人次以上，增长率达20%，进一步增加病人来源。 二. 临床各项医疗质量指标控制： （1）临床治愈率、好转率达95%； （2）出入院诊断符合率gt;95%； （3）危重病例抢救成功率80%以上； （4）甲级病历gt;95，无丙级病历； （5）院感发生率控制在7 %以下； （6）抗生素使用率控制在35%以下； （7）科室平均住院日lt;7天； （8）单病种临床路径入径率gt;60%以上； （9）三基三严培训合格率100%。 三. 临床专业开展 开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗，提高脑血管病的救治水平； 加强与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病早期干预治疗，提高脑血管病诊疗层次。 开展卒中单元治疗模式，多学科治疗脑血管病，集抢救、治疗、康复一体化，进行脑血管病的无缝隙治疗，形成专业特色。 开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护治疗，提高icu病房使用率，提高重危病人的救治成功率。 扩大诊疗项目，突出门诊头痛、 癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色诊疗，进一步提高科室专业化层次，扩大病人来源。 进一步扩大单病种的临床路径模式治疗，提高单病种管理质量。 以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机，加强专业建设和对医护人员专业培训，进修学习先进知识和技术，提高临床专业水平。 三. 开展新技术 新项目及临床科研工作： 1．常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗， 开展良性眩晕手法复位治疗； 以介入手段为核心技术，开展以下新技术项目： （1）急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗； （2）血管内碎栓和机械取栓治疗； （3）脑静脉系统血栓病溶栓治疗； （4）脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗； （5）蛛网膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。 （6）常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。 开展临床科研工作，鼓励年轻医生在职读研、申报科研项目及发表专业论文。 四. 科室管理 医疗质量管理和持续改进：通过医院等级评审工作，充分发挥科室医疗质量和安全管理小组的作用，持续改进科室医疗质量，提高医疗文件科学性和内涵，确保甲级病例95%以上，严格杜绝各类缺陷。 加强临床核心制度的落实：巩固医院等级评审工作成果，进一步加强我院临床十五项核心制度的落实，规范临床工作。 严格控制院内感染和抗生素使用，加强临床危急值管理，规范治疗行为。 规范三级医师查房，强化主管医生职责，深化对住院病人的管理，充分发挥二级医生临床管理作用，把好医疗质量关。 医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范医疗行为。主动防范医疗不良事件，最大限度降低医疗不良事件发生，力争达到无纠纷与投诉。 加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。 五.科室培训：加强业务学习和三基三严培训，通过有计划的专题讲座学习和在实际工作督导，提高科室人员专业素质。 六.2015年人才培训计划： 根据科室业务开展需求，计划每半年派1名医生去国内知名院校进修学习，重点学习脑血管病的介入治疗及消化系统内镜诊疗，为开展新技术奠定基础。 七．科室规划：见科室学科建设3-5年规划；建议医院进一步发展介入技术，构建本地心、脑血管病诊疗中心。 2015年即将年来临，新的一年、新的形势，我市医疗市场竞争将更为激烈，我们要更新观念，确定新的工作目标，以饱满的热情应对新一年的挑战。 内一科 2014.12.12篇二：骨科2015年度科室工作计划 2015年度科室工作计划 在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，2014年围绕“三好一满意”、 “抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕2014年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，2015年制定如下工作计划： 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实 （1）根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。 （2）和医院签署2015年综合目标管理责任书，按照医院要求，认真履行综