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七、施工安排
1施工组织安排
1、施工总进度控制
本工程施工内容包括清表、道路回填、土方倒运、沟渠修整、过路管涵敷设施工,在 60天内完成任务,压力很重。所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在 60日历天完成本工程的全部施工内容。
2、施工总进度安排
工程具体开工时间以监理通知时间为准。
施工准备1天→土方开挖7天→过路管涵6天→土方回填24天→路床整形及边坡修整12天→竣工清理2天→竣工验收2天
详见工程进度计划详见工程进度计划(横道图,见附件)
2施工组织机构
1、项目班子成员配备
根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构,另设施工员,质检员(质量员),安全员,材料员,预算员(造价员)。
2、主要管理人员的职责
(1)项目经理职责
1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
1.2负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
1.3组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1.5组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。
1.6根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
1.7严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
(2)项目工程师职责
2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
2.2.1组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
2.2.2组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2.2.5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
2.3负责质量管理工作
2.4监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2.5组织基础和结构部位的验收工作。
2.6配合项目经理抓质量意识教育。
2.7处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2.8开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
2.9组织开展技术培训,并编制工艺流程。
(3)施工员职责
3.1认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.
3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
3.3实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
3.4定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
3.6协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
3.7参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。
(4)质检员职责
4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
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