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项目制度文件 ~ PAGE 20 ~ 项目管理制度 一、作息时间制度 1、上下班时间按照公司统一规定制定（待定）。 2、按公司规定员工每月可以休息3天，因项目大部分管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，项目部可以根据项目实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家轮休。 二、项目部请销假制度： 1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。 2、请假必需严格审批程序，逐级上报。部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准。 3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案。 4、项目管理人员正常请假每月不超过四天，施工紧张期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假。 5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励。 6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法，将违反规定者退回公司总部。 三、会议制度： 为加强工程进度、工程质量、安全和文明管理，加快工程施工进度，控制施工成本，特制定本办法。 1、参加人员：项目部全体人员，包括执行经理、生产经理（总施工员）、技术负责人、质检员；分包单位的项目经理、技术负责人、质检员；以及各专业施工员、各专业承包责任人和带班长等相关人员。 2、工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作，其他的工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间。 3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。对迟到人员第一次进行警告，第二次罚款处理。 4、除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 5、会议主要内容 （1）、总结前阶段工程进展情况并分析进度控制情况，质量控制情况、材料使用控制情况，安全及文明施工情况。 （2）、汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。 （3）、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 （4）、对所存在的问题研究决定的解决的办法，或提出合理化可执行的建议。 6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。 7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。 8、以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档，交与项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一份，以便监督工作的整改落实。 四、月评比和奖罚制度 1、项目部每10天组织一次对施工班组成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六项联合检查。 2、项目部成立检查劳动竞赛小组，项目经理任组长，由生产经理任副组长，技术负责人、总施工员、质检员、安全主管参加。 3、每月由项目经理组织一次评比，评出专项优胜奖（成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍），评比出最佳施工班组、最差施工班组。本月最佳项目管理人员、最差管理人员。 4、设立曝光台、光荣榜，牌体安装在项目醒目部位，把每月的评比结果粘贴在牌体内。 5、设立精神奖和物质奖项，精神奖励为流动红旗，物质奖根据综合评比结果，对项目管理人员得分90分以上的每月进行50元/分奖励。对项目管理人员得分在60分以下的进行200-500员罚款，罚款后没有改进的人员，项目部可考虑直接清退。对分包单位进行2000-5000奖励或者处罚。 施工管理人员评比表另行编制 五、质量会签制度： 1、“质量联检会签表”：要求隐蔽工程隐蔽前，要求项目相关的所有人员（质检员、施工员、安装班长、钢筋班长、木工班长）必须共同签字，方可进行下道工序施工。（主要指混凝土浇筑施工，工序的控制）。 2、每一项工程检验完成后，施工班组首先进行全面检查，查出的质量问题及时整改，并填写“施工班组自检互检表”交与项目施工员，在施工员检查完毕后，由施工员把“施工班组自检互检表”交与项目质检员，检查通过合格后，“质量联检单会签表”共同签字后，质检员方可上报监理工程师验收。 六、现场检查制度 1、每周由主任工程师（技术负责人）、安全主管、生产经理、主持进行的安全、质量、文明施工现场联合检查，参加人员包括项目部技术员、质检员、施工员、分包队伍的安全员、技术负责人、质检员参加。并作好书面检查记录，做好班组及分包队伍评比打分工作(评比表有待细化)。 2、每10天由项目经理组织主任工程师（技术负责人）、安全主管、生产经理、分包单位项目经理、技术负责人现场质量、安全文明施工检查，进行评比打分。 3、进行综合评比、对排名第一班组及分包队伍及排名最后一名的班组及分包队伍进行奖励和处罚（2000-50