项目施工六项达标管理内容与考核办.doc

开发区浩强装饰工程有限公司 PAGE PAGE 7 项目施工六项达标管理内容与考核办法 依据公司颁布的《关于内部工程项目承包办法》对施工项目实行六项达标考核制度，即“成本控制指标、质量管理指标、工期进度指标、安全施工指标、文明施工指标、工程回款指标，六项达标是体现项目工程综合水平的管理水平，更体现对项目及项目班子优奖劣罚管理方针。公司于2007年实行以来收到一定效果。依照2014 年经济工作会议精神，本年度对有些条款进行了调整，更体多劳多得，重奖重罚的原则。现根据公司对各项目工程的承包内容及考核办法进行充分细化，特制定如下考核办法： 第一条：工程成本管理考核： 一、成本达标考核办法； 依照公司下达的人工费、材料费的控制指标，项目部施工中未超出，始终控制在范围以内视为“成本控制”达标。公司提取工程总额的0.25%作为单项承包金奖励项目部。 二、人工费用控制； 1、每个工程项目，由公司合约部依照投标价格和内控指标，按项目工程量和工程难易程度的编制人工总费用，既人工费承包控制指标。各项目部依照合约部人工总费用控制指标，制定本项目的人工费投入的应用成本控制指标，该指标应低于合约部下达的指标5%。 2、各项目部对外分包，在人工费方面应控制在本项目部成本控制指标之内。如单项人工费分包测定时（确实年度人工费涨价过高）超出了合约部下达的指标，应与合约部进行市场调研调整指标。 二、材料费用控制； 1、每个工程项目，由公司合约部依照投标价格和内控指标，按项目工程量和工程难易程度确定材料消耗总费用，既材料消耗承包指标。各项目部依照合约部下达的材料消耗指标，制定本项目料消耗总量。既材料控制指标。也是材料承包不可突破的控制极限。 2、如单项材料在施工（做施工样板）过程中确实超出了合约部下达的指标，应与合约部进行协商，是否符合材料的消耗率，如果不符合，应协商调整。 3、材料由公司供应部统一供应，是根据合约部的用量指标和项目部提出的实际用量供货。是基本符合正常施工材料质量、消耗的标准数据进行供料。 三、其他费用控制； 工程竣工后，根据其他费用的支出，与财务对帐，由合约部与财务确认其他费用超余程度为依据。 四、奖罚规定； 1.人工费依据公司合约部下达的指标为准，为超出视为达标。计算达标已按照给付分包款时段进行考核。保修阶段扣除所含的人工费。 2、人工费按照合约部下达的总人工费考核为准。工程完工后经合约部审核结算；节约的人工费按60%奖励奖励项目部（人工费计算基数为250元）。超出下达指标的部分，按40%扣除项目部作为罚金，在项目部管理人员承包工资中扣除。 3、材料费用依据公司合约部下达的指标为准，所节约的材料费按60%奖励项目部。超出下达的指标，根据情节，由项目部承担超出部分的40%材料费，在项目部管理人员承包工资中扣除。（计算基数按材料进价计算）如材料实属供货单位缺欠，由项目部查明原因，与供应部追回损失。 4、其他费用依据公司下达的指标，所节约的部分按60%返还给项目部，以此奖励，超出部分，由项目经理承担40%作为罚金，在项目经理工资中扣除。 五、达标考核评定； 工程应用的人工费、材料费，经合约部、财务部、供应部测定该用量处在合约部下达的指标以内，视为单项达标 第二条、工程质量管理； 一、质量达标考核办法； 依照合同与公司规定的质量标准等级竣工，工程施未发生重大质量事故，各项验收材料齐全验收经甲方、监理单位验收通过的，视为“质量管理”达标。公司提取工程总额的0.2%作为单项承包金奖励项目部。 二、施工质量管理 建立由项目经理、质量员（专职或兼职）项目长、班组长及分包班组长组成质检小组。监督、检验施工中的施工中的质量情况。明确兼职质量员（上报公司）并增加岗位补贴600元，同时与项目经理共同承担质量责任。 对施工现场及施工班组人员随时的监督、指导、检验。及时地发现施工过程中影响质量的问题，并及时解决。（发现重大问题和解决的办法记录，上报公司） 按分段质量标准监督、指挥施工，施工班组及施工人员严格按照正确的施工工艺、规范、技术标准施工作业。上下工序或隐蔽工程必须经质量员确认、签字认可，方能流向下道工序进行施工。 工程竣工后，无重大质量问题，并经过甲方监理等单位并未能提出质量问题，完工验收单签字后视为合格。 质量指标：施工过程中没有出现问题，一次性验收合格为质量的为优级；返工维修达到合格的为良级。造成人工和材料损失的应项目项目经理、质量员承担主要责任。 如施工管理不善，造成一定质量问题（如荣誉、误工、材料损失等）。公司将按损失的价值扣除项目经理、质量员及项目部的承包金以进行处罚。 三、考核的内容：依照合同与合约部下达的质量指标为依据。项目工程质量达到指标要求，且一次验收通过甲方、监理、总包验收标准的视为一次达标。部分部分工程有质量问题，经过整改在后，甲方、