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二0一一年六月 项目
经济活动分析
项目部于2011年 8
一、 本工程建筑面积为34647m2,为固定单价合同,工程量可以调整,合同额为1.065亿元;结构为框架混凝土结构;地下一层,层高6.9米局部有夹层;地上为19层,其中一层层高为8.1米,局部有夹层;二层及三层层高为4.5米;其他标准层层高为3.6米;屋顶层为装饰架,层高为6.95米:建筑檐高为82.6米。
二、完成内容:地上11层至16层室墙、柱、梁及顶板实体工程
三、本期产值616.02万元,毛利率-10.82%。
四、项目成本管控体系机构图:
项目成本管控体系机构图
预算员
预算员
成本资料编制及索赔签证
项目总工
技术支持及优化
项目经理
全过程成本控制
商务经理
成本分析及核算
机械员
合理使用机械并记录工作台账
安全员
安全保障体系控制
质量员
监督施工质量杜绝质量反工
材料员
材料工作系统管理
施工员
作业层面系统管理
生产经理
施工调度
五、成本管理工作主要措施:
1、认真研究合同和招标文件,每个部门都分发电子版合同,并对项目全体人员进行交底。
2、严格按照总的成本策划控制成本。必须完成公司下达成本目标3.51%,争取利润最大化。
3、认真研究成本风险,深入进行风险辨识(主要风险为工程量清单单价不可调整),竭力排除不利因素。
4、对过程环节中发生的成本进行细化分析,结合现场条件,利用先进工程技术手段进一步节约成本。
5、编制月度成本,利用项目周报及月报的信息优势掌握现场实际情况,每月对成本进行分析,召开月度成本研讨分析会,分析优势及不利因素。
6、加强材料的采购供应及控制工作,大中材料实行公司集中采购,有效的降低了材料单价,节约了成本。
7、加强对分包的管理。严格控制劳务分包的运行成本及其他分包单位的配合成本,加快进度,增加效益。
8、根据每月的分析情况,找到成本控制重点,落实到相关部门的主要责任人,保证每项工作专管专控。
9、加强计量和计算工作。
10.发现施工图纸不清楚或方案模糊不清的,积极联系设计,优化方案。
六、 成本分析表
序号
名称
收入(万元)
成本(万元)
盈亏(万元)
一
直接费
568.82
627.14
-58.32
1
劳务分包
202.51
247.16
-44.65
2
材料费
346.51
376.18
-29.67
3
机械费
19.8
3.8
16.00
二
其他直接费
10.27
21.48
-11.21
三
间接费
16.45
13.56
2.89
四
税金
20.48
20.40
0.03
五
合计
612.76
682.70
-65.87
七、成本分析情况:
1、工程量收入分析:
由于工程量可以按实调整,我项目部对施工图进行了严格仔细的核算,对于每一项内容都要求工程部、技术部、商务部三方核对,以防漏算和少算,根据图纸设计要求及图集尽可能的增加工程量;
2、劳务分包:合同收入为202.51万元,支出为247.16万元,本项亏44.65万元,由于我方在投标报价人工费价格较低,虽然在招劳务队时多次议标,但是也只能是尽可能的降低亏损
4、材料费;
材料名称
理论用量
实用量际
节约
减少支出(万元)
C40混凝土
360m3
460m3
-100m3
-4.3
C30混凝土
1953m3
1760m3
193m3
7.72
钢筋
586t
528t
57t
29.64
合计
33.06
材料用量节约支出合计33.06万元
主要措施:
1)、在项目初期阶段,使用算量软件计算本工程的各种钢筋的需用量;作为编制钢筋计划的依据。
2)制作钢筋下料单,并按钢筋型号和部位进行统计。要求分包单位提供施工料单,由技术部与项目部的钢筋工长的下料单进行复核,确认无误后交后台加工制作。
3)不定期对后台钢筋加工质量、进度、数量进行检查,以保证现场使用为准,尽量减少钢筋原材现场积压,减小资金站用。
4)随时调整钢筋料单量(例如箍筋实际使用量小于理论计算量,结余的量,用在上层,及时调整上层的理论料单量)。
5)按部位对后台加工量进行核对,并保证实际结算量小于分包料单、钢筋工长制作的料单。
6)对现场钢筋绑扎质量和技术进行交底,并随时控制现场钢筋绑扎质量;保证其符合交底和相关规范的要求。
7)不定期对钢筋加工厂进行检查,对有超出合同约定损耗的,将对分包进行经济处罚。
8)工长负责对分包队的施工监督,发现有无故增加钢筋及丢落在已经绑扎完施工面下的钢筋,等浪费现象及时通知分包带班管理人员,要求其更正,马凳筋及其他措施筋使用废料钢筋,以减少钢筋的浪费,
本期节约了30t。
9)混凝土进厂场,要求对混凝土罐车随机过泵检验,严格控制混凝土亏方,为了保证竖向受力构件的强度
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