股权激励方案班.ppt

卓爱企业管理咨询 股权激励实战训练营 机制事业部 2012年12月编制 您知道“蒙牛乳业”为什么能够迅速做大吗？ 牛根生 金牛 银牛 投资机构 蒙牛乳业 35% 20% 15% 30% “三条牛”的架构 您知道蒙牛乳业为什么很快由民营企业变成了国有企业吗？ 牛根生 老牛基金会 金牛 银牛 投资机构 公众股 蒙牛 5% 10% 20% 15% 25% 25% “老牛”的架构 许多企业家误以为股权激励就是把公司的股份分给员工！ 公司治理 股权激励 法律法规 公司战略 企业文化 薪酬管理 绩效管理 股权激励是一根维系公司治理与企业管理的纽带 项目 内容 顶层设计 1、拟上市公司股权架构设计与股权的规划 2、中小型企业的股权规划 3、创业型企业的激励股规划 激励方式 1、干股 2、期权 3、期股 4、实股 5、关键指标增值计划 激励对象 1、认同老板的人 2、认同事业的人 3、对自己能力自信的人 激励周期 1、企业战略周期 2、激励大周期 3、激励小周期 激励股价 1、企业估值工具 2、激励股定价机制 3、激励股价增长机制 数量分配 1、激励股总量规划 2、激励股个量的规划 3、激励效果评估 激励考核 1、准入考核 2、过程考核 3、兑现考核 4、“三层面”考核理论 激励股管理 1、管理机构 2、管理流程 3、管理工具 股权激励计划核心管点梳理 股权激励咨询项目全套文件 文件名称 文件简述 1、《股权梳理与股权布局》 依据公司战略目标，科学规划未来公司的股权状态。 2、《股权布局与进程规划》 依据公司股权现状与目标状态，分步设计阶段进化状态。 3、《三会的设立建议》 依据企业家需要设计科学治理与实际需要的机构和职能。 4、《公司章程》修订 强化法律框架下的章程管控功能，通过章程实现管控目标。 5、《股权激励尽职调查报告》 是设计公司个性化需求的股权激励计划的基础。 6、《股权激励计划方案》 科学定义股权激励所涉及的所有流程。 7、《股权激励测算模型》 呈现方案整体效果的灵魂，是激励效果展示与论证核心。 8、《股权激励授予协议书》 确保激励对象与公司现有股东（公司）之间的权利义务关系。 9、《股权激励内训》根据需要 普及基本股权激励知识，提高股权在激励对象心理的份量。 10、《股权激励授予仪式》 仪式流程以及具体操作协助。 11、《方案调整以及后续服务》 后期方案微调以及后期新激励对象的授予工作协助。 股权激励咨询文件 如何短时间系统掌握“股权激励”工具？ 股权激励实战训练营（方案班） 时长：四天三夜 方式：讲练结合、教练式咨询 成果：1、系统掌握股权激励知识 2、系统诊断，深入了解企业需求 3、个性定制全套股权激励方案 4、后期实施持续跟踪服务 感恩客户回馈价：10万元/企业（3人组） 培训的费用 咨询的服务 1、股权激励咨询服务咨询费用50万元以上； 2、股权激励实战训练营学习费用15万元； 一、股权、股份、股票有没有区别？ 二、怎样的企业股权价值潜力最大？ 三、怎样的企业最容易上市融资？ 股权激励 标题文字内容 广 州 卓 爱 总 部 标题文字内容 * *