国际化与创业企业的成长.ppt

创业企业的国际化 与国内经营的交易成本相比较，国际化的交易成本相当高 交易费用和制度的重要性？ 总有机会能够通过聚集不同人群、公司和国家的方式创造性地降低部分交易成本 创业企业可通过两种方式实现国际化：(1) 直接进入国外市场 or (2) 不离开本土实现国际化 (表 5.4) 38–* 创业企业的国际化战略 Table 5.4 38–* 进入外国市场的国际化战略 进入外国市场 直接出口 许可经营/特许经营（Licensing/franchising） 外国直接投资 (FDI) 一般来讲，从直接出口到外国直接投资，其复杂度和所需的资源一次递增 国际化阶段模型 认为国际化是一个漫长的、阶段性的发展过程 中小企业（极少例外）不可能从事外国直接投资 38–* 国内市场的国际化战略 不离开本土而实现国际化 间接出口（通过出口中介） 成为在本国经营的外国企业的供应商 通过许可经营/特许经营国外品牌 成为外国直接投资者的合作伙伴 通过廉价卖清的方式的收割并推出 38–* 对战略家的启示 三种不同的战略视角对企业家精神都有各自不同的解释 基于产业的视角 创新企业一般会选择进入壁垒相对低的产业，而且会形成创新型竞争优势或者生产替代产品 基于资源的视角 无形资源（远景、动机和冒险精神） 激发企业家精神 基于制度的视角 不同的制度框架可以解释全世界创业企业和经济发展的差异 38–* 对战略家的启示 为什么企业的绩效和行为存在差异？ 由于创业企业往往是创业者的个人特征的具体体现，我们可以通过讨论企业家和非企业家之间的区别来深入讨论这个问题 是什么决定企业的规模？ 企业家成功应用成长战略、创新战略、网络战略和融资/治理战略来扩张其事业的程度 38–* 对战略家的启示 什么决定企业在国际舞台上的成败？ 成功取决于企业家无论是在国内还是在国外，是否选择合适的产业进入，是否充分发挥自身的资源和能力，还有是否有效利用其正式的和非正式的制度资源 案例：李宁：从奥林匹克金牌得主到明星企业家 38–* Thank You ! 38–* * * * 3 * * 3 * * 3 * 3 * 4 * 4 * 4 * 4 * 4 * 4 * 4 * 4 * 4 2008-01-05 ????? ???? ??? 2008-01-05 国际化与创业企业的成长 概要 均衡的全球战略视角 企业家精神、企业家与创业企业 关于企业家精神的综合模型 五种企业家战略 创业企业的国际化 对战略家的启示 38–* 汇丰银行 - (HSBC：世界上最大、全球化程度最高的银行): 世界的当地银行 Figure 1.1 Source: Issued by HSBC Holdings, plc 38–* 战略的本质 Figure 1.2 38–* 三种领先的战略视角 Figure 1.3 38–* 麦克波特的五力模型 Figure 2.1 38–* 价值链 Figure 3.1 Panel A. An example of value chain with firm boundaries 38–* 价值链（继续） Figure 3.1 cont’d Panel B. An example of value chain with some outsourcing 38–* 价值链分析的两阶段决策模型 Figure 3.2 38–* 理解制度 非正式定义：游戏的规则 正式定义：“用以构成人的交互作用的人为设定的约束条件” (诺斯) 制度影响个人或企业的行为 正式和非正式的制度和斯科特的三个“支柱”遥相呼应 38–* 创业机会与挑战 创业企业的重要性 占企业总数的95% 它们创造了近一半的增加值以及全球60%-90%的就业机会（因国家而异） 每年有4~6%的成人会创立新的公司（在美洲、西欧、中欧和东欧） 企业家精神：回报与挑战 成功率比较低：只有少数公司成功 创业企业当中，近60%的企业在六年内就会倒闭（美国） 中国的情况？？？ 38–* 企业家精神、企业家和创业企业 企业家精神（Entrepreneurship） 定义：识别和开发先前未被开发的机会 企业家精神的特征 最近的研究表明，企业家精神的特征不能仅从企业的规模与经营历史两方面来定义 尤其与“机会的来源、机会的发现、评估与开发这些机会的个体”有关 38–* 企业家 企业家（Entrepreneurs） 创业企业的创建者和所有者 现有企业的管理者 国际化企业家精神 一系列集创新、主动出击与追求风险为一体的行为，这种行为不仅跨越国界，而且其目的在于通过组织创造财富 38–* 关于企业家精神的综合模型 Figure 5.1 38–* 基于产业的考虑 企业之间竞争的激烈程度直接影响一个创业