创业培训第二步：如何找到一个好的企业想法？.ppt

第二步 如何找到一个好的企业想法？ 第二步的教学目的： 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。 二、产生你的企业想法 一般性头脑风暴法。 结构性头脑风暴法。 调查你准备创业地区的企业情况（阅读创业故事三 P24）。 调查你所处的环境。 利用各种问题。（阅读创业故事四 P29 ） 利用互联网。 从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是不好有待进一步考察。 从生产专长出发 练习 利用互联网，产生可能的企业想法。 三、分析并筛选出最好的企业想法 筛选你的企业想法一览表 阅读创业故事（五） P33 分析你的企业想法 实地调研； SWOT分析； 环境影响评估。 有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。 优势——S（Strength） 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等等。 弱（劣）势——W(Weakness) 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。 机会——O(Opportunity) 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等 威胁——T(Threat) 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 SWOT分析的结果 经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍： 1.你的构思经得起推敲，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 2.修改构思，使之完善。 3.放弃这项构思，另起炉灶。 （阅读创业故事七、八 P38 、P39） 第二步小结： 1.走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一个好的企业项目。 2.如果你认为创业当业主（老板）对自己并不合适（练习12会给你建议）就及时退出培训。 请两位学员把20页的小结读出来。 * * 一、什么是企业想法 企业想法是用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。企业想法包括： 你的企业将销售什么产品或服务。 你的企业将向谁销售产品或服务。 你的企业将如何销售产品或服务。 你的企业将满足顾客哪些需求。 可以通过如下方法激发你的企业想法： 途径之一 从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发 从顾客需要出发 我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。 人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。 我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。 很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开一家 生日蛋糕店来满足他们 的需求。 我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。 我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。 对你的企业想法进行实地调研 阅读创业故事六 P36 对你的企业想法进行SWOT分析 评估环境影响 P39