薪酬设计与绩效管理草案.doc

PAGE 2 PAGE 1 薪酬设计与绩效管理草案 第一部分 薪酬设计 一、薪酬总则 1、本方案适用于公司所有员工（含分公司管理人员和财务人员）。 2、本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与中、长期收益有效结合起来。 3、本方案本着公平合理的原则，体现价值观念、绩效评估、责任、收益及团队意识。 4、薪酬分配的依据是：价值、业绩、能力和责任。 5、公司根据当期经济效益、可持续发展状况及市场薪酬水平决定总体工资水平。 二、薪酬体系 1、总部员工共分成四个职位族： 管理族：总经理、副总经理、总经理助理、总监、部门经理、分公司总经理、分公司副总经理、店长、部门主管。 专业族：财务（含会计、出纳等）、企划（含美工、文案等）、统计、市场营销（含导购、接线、验机、收银等）、信息网络人员、采购、仓管、配送。 行政族：人力资源、行政总务、文秘、驾驶员、厨师、厨工。 技术族：学徒、技术员、工程师 2、针对这四个职位族，薪酬体系采取：基于年度绩效的等级工资制。 三、薪酬结构 1、薪酬组成部分：基本薪酬、浮动薪酬。 基本薪酬基于职务的重要性、岗位所需能力和经验以及市场薪酬行情水平予以确定，基本薪酬按月度计发，试用期员工按基本薪酬的80%计发。 浮动薪酬基于经营业绩完成程度和对集团贡献的大小予以确定。 2、员工薪酬均为税前收入，个人所得税由员工自行承担。 四、职等与薪级 1、针对四个职位族，划分为9个职等，薪级为11级，级差为：（顶薪 - 起薪）/10。具体数据见下表： 职等 分类 职位 薪 级（月工资） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 无分类 总经理 8000 8800 9600 10400 11200 12000 12800 13600 14400 15200 16000 2 无分类 副总经理 6000 6600 7200 7800 8400 9000 9600 10200 10800 11400 12000 3 无分类 总监、总经理助理 4000 4400 4800 5200 5600 6000 6400 6800 7200 7600 8000 4 A类 部门经理（非提成，含营销、行政、人事、财务、采购） 3000 3300 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5700 6000 B类 部门经理（提成，含销售、技术、售后、配件、呼叫、物流）、分公司总经理 1800 1980 2160 2340 2520 2700 2880 3060 3240 3420 3600 5 A类 部门主管（非提成，含营销、行政、人事、财务、采购及B类的内勤） 1800 1980 2160 2340 2520 2700 2880 3060 3240 3420 3600 B类 部门主管（提成，含销售、技术、售后、配件、呼叫、物流）、分公司副总经理、店长 1500 1650 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 3000 6 A类 高级员工（非提成，含营销、行政、人事、财务、采购） 1500 1650 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 3000 B类 高级员工（提成，含销售、技术、售后、配件、呼叫、物流） 1200 1320 1440 1560 1680 1800 1920 2040 2160 2280 2400 7 A类 普通员工（非提成，含营销、行政、人事、财务、采购） 1200 1320 1440 1560 1680 1800 1920 2040 2160 2280 2400 B类 普通员工（提成，含销售、技术、售后、配件、呼叫、物流） 800 880 960 1040 1120 1200 1280 1360 1440 1520 1600 技术津贴：针对技术人员与培训讲师予以计发。具体金额见下表： 技术系 职称与津贴 资深技术员 初级工程师 中级工程师 高级工程师 总工程师 100元 250元 500元 1000元 3000元 培训系 职称与津贴 培训师 初级培训师 中级培训师 高级培训师 10元/小时 20元/小时 50元/小时 100元/小时 3、工龄工资：任职满半年后，自次月起，每月计发50元工龄工资；任职满一年后，自次月起，每月计发100元工龄工资；任职满两年后，自次月起，每月计发200元工龄工资；而后，不再随着任职时间的延续而增加工龄工资。 五、浮动报酬构成与计发办法 总裁、副总裁、总裁助理子公司总经理浮动薪酬为效益年薪，其计算公式为： [税后利润-（净资产+长期负债）*资本市场平均收益率]*（1-风险基金计提比例）*分配比例*绩效系数 其中,总裁、总裁助理根据集团整体