第三章企业文化与企业战略.ppt

三、企业文化与企业战略的互动优化 1．企业战略选择与行业文化培育 2．企业战略并购与两种文化融合 3．企业战略调整与企业文化变革 4．企业战略实施与优秀文化创建 第三节 企业文化与企业战略的双轮驱动 一、企业战略类型与企业文化特质的对应 1.增长型战略对应扩张型企业文化 2.稳定型战略对应防御型企业文化 3.紧缩型战略对应消极型企业文化 4.竞争型战略对应不同类型企业文化 二、企业文化与企业战略的融合 1．将企业战略的理念融入企业精神文化建设之中 2．将企业战略的目标融入企业行为文化建设之中 3．将企业战略的要求融入企业物质文化建设中 三、企业文化与战略管理的和谐共进 1．构筑共同愿景 2．塑造核心价值观 3．践行企业文化 * LOGO 第三章企业文化与企业战略 浙江工商大学 学习目标：通过本章的学习，主要了解企业战略的定义、结构和特征以及企业文化与企业战略的关系，理解并掌握企业文化与企业战略如何双轮驱动、和谐共进推动企业可持续发展。 关键概念：企业战略 双轮驱动 和谐共进 第一节 企业战略的内涵 一、企业战略的定义 ? 战略一词原为军事术语 《辞海》：军事名词。对战争全局的筹划和指挥。 《中国大百科全书·军事卷》：战略是指导战争全局的方略。 《韦氏新国际英语大词典》 ：军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。 《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的科学和艺术。 克劳塞维茨：战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。 企业竞争与军事战争的区别 军事战争 企业竞争 对抗双方是敌人 竞争双方不一定是敌人，也可能是朋友 遵守某些国际公约，但基本没有规则与公平，只有胜负 遭受竞争规则与国际惯例，反对不正当竞争 对抗形式是武装力量的对抗 竞争形式是科技、智慧、投入较量（对抗的、宽容的、合作的竞争） 战争的结果必然造成生命、财产与生产力的破坏 竞争的结果有利于经济、社会、科技与生产力的发展 企业竞争与军事战争的相同点 战略适用于社会的诸多领域 战略一词来源于战争和军事活动，但现在已扩展到政治、经济、文化活动中，广泛应用到宏观经济和微观经济中。 军事战略 经济战略 宏观经济战略 微观经济战略 企业战略 什么是企业战略? 通俗的说： 就是一个企业的战略包括管理者用来运营企业的一系列竞争行为和业务措施。 企业战略就是企业管理的“策略（game plan）” 用来： 吸引和满足顾客 获取市场地位 指导操作 成功竞争 达到预定目标 企业为什么需要战略? 积极的制定一个企业的业务开展。 将各自独立的行为以及理者和职员的决 定转变成为一种协同的, 全公司范围的策略。 美国哈佛大学商学院教授，安德鲁斯观点： 企业战略是由目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所组成的一种模式。这种模式决定了企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及决定了企业所属的或应该属于的经营类型。 广义企业战略概念 侠义企业战略概念 美国著名管理学家，安索夫观点： 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线，它决定着企业经营业务的基本性质。 广义与狭义的企业战略区别 广义的战略包括企业确定的长远的目标 ，也包括企业实现目标的途径； 狭义的战略是指实现企业长远目标的途径。 企业战略是企业根据市场状况，结合自身资源，通过分析、判断、预测，设立愿景目标，对实现目标的发展轨迹进行的总体性、指导性的谋划。 企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。 正确理解这个概念，需要把握以下四点： 第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。 了解所处行业的过去和现在，也要关注内外部环境的时事动态变化，并把握趋势。（知己知彼，百战不殆） 第二，战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。 这一目标不仅指明了未来的方向和资源的配置，同时有助于协调矛盾、增强凝聚力。 第三，企业战略应是在经营活动之前有目的、有意识并且主动地制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇。 第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的、强大而灵活的竞争优势，这种竞争优势能给企业带来高于行业平均利润水平的超额利润，从而使企业获得良性的可持续发展。 二、企业战略的构成要素 （一）经营范围 经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 （二）资源配置（企业的特殊能力） 资源配置是指企业过去和目前资源和技能