人力资源部2007财年工作规划.ppt

蚌埠伊诺华轮胎有限公司工作分析       当地环境 1、早期固镇环境状况：固镇本地为中国传统文化，以农业为主要产业。随着经济不断 提高，农业机械化加大，劳动力剩余，本地工业滞后，政府组织外出务工 2、员工仍然以农业为主要产业，员工流动大月份主要有5-6月夏季收麦、9-10月秋季农忙 3、当地政府为提高经济早期引进工业多因行业前景、资金运作等原因造成一年半年停工，工资停 发，失信员工。从此本地员工对政府引进企业怀有怀疑态度； 4、我司经过两年多努力，通过网络、电视、政府等渠道不断宣传，以及入职员工的不断宣导，入 职员工越来越多，并且坚持长期工作下去； 5、公司管理人员不断优化，长三角、珠三角优秀员工、干部不断回流    六、企业文化建设 构建企业文化理念 加强企业文化建设 组建企业文化传播网络 将公司的企业文化贯穿到我们的企业管理中来 * 总结与分析 蚌埠伊诺华轮胎有限公司 目 录 一、SWOT公司运营状况分析 三、内外环境分析 二、针对公司弱势与优势对2010年度工作回 顾改善措施 四、2011年度工作策略和重要举措 五、2011年度主要策略举措的时间进度控制 六、企业文化建设 蚌埠伊诺华轮胎有限公司SWOT现状分析 威胁 ●外部用工需求的竞争， 增加本年度用工压力。 ●基层管理人员素质偏低，新的管理理念难以接受，并且实施。 机会 ●2010下半年公司开始注意人力资源建设工作，加强企业内部运营工作的管理，企业的内部管理会得以不断改善，有利于各级管理人才及员工的引进； ●管理体制尚未成熟，方便引进先进管理方式； ●管理机制简易，问题解决迅速； 劣势 ●管理机制欠缺，生产运营程序不够优化； ●薪资福利待遇不能满足员工需求（公平性、建设 性）； ●公司生产工作环境相比较较差； 优势 ●公司持续不断地加大对蚌埠的投入； ●长三角珠三角员工不断回流； ●政府政策支持； 管理机制欠缺，主要表现为： 1、组织结构不明确； 2、各部门管理职能不够清晰化； 3、没有成立公司会议机制； 4、针对公司生产、经营、管理缺少规划； 5、没有成立PDCA生产运营模式； 二、针对公司弱势与优势对2010年度工作回顾改善措施 二、针对公司弱势与优势对2010年度工作回顾改善措施 一、 招聘: 1、没有根据公司年度营业目标做好详细的年度人员需求计划； 2、招聘材料不详尽，缺乏对公司概况、详细福利待遇的说明； 3、公司招聘渠道未能有效纵深拓展，工人来源受限； 4、现有的招聘流程有待完善，加强招聘人员的甄别能力，预防应聘人员虚假讯息； 5、任职资格体系不清,致对新进人员录用标准出现多重标准。 □改善措施： 1、根据公司年度营业计划，制作年度人力需求报表、制作年度招聘计 划、培训计划； 2、制作公司宣传教育教材、完善员工手册、整理整合人力资源相关资 料（选拔招聘、培训、薪资福利、考勤考核、员工异动管理）等等 3、2011年度建立整合公司人力资源市场，逐步建立招聘渠道； 4、组织进行员工岗位分析、制作岗位说明书、设立内部关键岗位； 二、针对公司弱势与优势对2010年度工作回顾改善措施 二、 教育培训 □存在问题： 1、针对各级管理人员及普通员工缺乏系统的培训机制； □改善措施： 1、需增加培训覆盖率、培训课程及培训周期； 2、完善培训后评估体系，以不断改进培训方式。 3、分析公司关键岗位，逐步建立公司内部训练的教师队 伍。 二、针对公司弱势与优势对2010年度工作回顾改善措施 三、 绩效考核： □工作回顾：初步推行部分生产岗位的月度绩效考核，考核覆盖率偏低。 □存在问题：目前初步建立员工绩效与收入有效挂钩的考核体系，但基 于公司目标管理及考核制度尚不完善，考核的绩效管理尚 未得到有效体现。 □改善措施：1、根据现场生产实际情况，激励员工产能，划分阶段性奖励 措施，激励员工达到饱和产能，定出日产能标准 2、提高员工品质与日产能水平，实行岗位绩效考核制度。 3、2011