第4章-人力资源招募与选拔录用.ppt

第四讲 员工招募与选拔录用 学习目标 主要内容 学 习 目 标 通过本章学习，明确招募的目的是为了满足组织发展的需要，人员选拔录用是吸收获取人才工作中最关键的一步，也是技术性最强的一步。通过掌握员工招募的涵义、目标、意义、原则、程序和选拔录用的涵义、意义、原则、程序，理解录用考核技术。 主要内容 第一节 员工招募 第二节 员工的选拔录用 第三节 录用考核技术 第一节 员工招募 本节点睛 讲授与训练 课堂讨论 组织为了满足发展的需要，或者为了补充因人员流动所造成的职位空缺，都会面临人员招募的问题。 ——主讲教师的话 讲授与训练 招募的涵义 招募的目标 招募的意义 招募的原则 招募的程序 一、招募的涵义 招募:组织在人力资源规划的指导下，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，它的实质就是让潜在的符合空缺岗位条件的人员对本组织的相关职位产生兴趣并且前来谋求这些职位 二、招募的目标6R 恰当的时间(Right time): 恰当的来源(Right resource): 恰当的成本(Right cost): 恰当的人选(Right people): 恰当的范围(Right area): 恰当的信息(Right information): 三、招募的意义 补充组织满意的员工 降低开发培训费用 奠定其它职能基础 提升组织外部形象 四、招募的原则 信息公开原则 公正平等原则 效率优先原则 双向选择原则 五、招募的程序 （一）制定招募计划 招聘计划的内容主要包括： 招聘的规模 招聘的范围 招聘的时间 招聘的预算 (二)招募决策 招募决策是指组织中的最高管理层关于招募计划中重要工作岗位的招募和大量工作岗位招募的决策过程 （三）选择招募渠道 （五）发布招募信息 招募信息的发布原则： 广泛原则， 及时原则， 层次原则 ， 真实原则， 全面原则 发布招募信息的渠道：报纸、杂志、电视、电台、布告和新闻发布会，还有随意传播的非正式发布形式 (六)收集求职资料 尽量善待求职者， 尽快回复求职者， 妥善处理所有求职资料 (七)评估招募效果 1．招聘的时间。 2．招聘的成本 招聘费用 招聘单价=== 应聘者人数 3． 应聘比率=（应聘人数／计划招聘人数）x 100％ 4． 录用比率=（录用人数／应聘人数）x 100％ 第二节 员工的选拔录用 本节点睛 讲授与训练 课堂讨论 　　　 人员招募与选拔的质量直接影响着一个组织人力资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，它对于组织人力资源的资本形成、管理及开发具有至关重要的作用。 ——主讲教师的话 讲授与训练 选拔录用的涵义 选拔录用的意义 选拔录用的原则 选拔录用的程序 一、选拔录用的涵义 选拔录用：人力资源管理部门和用人部门通过运用一定的方法和程序对已经招募来的求职者进行鉴别，考察他们的知识、能力和个性，预测他们未来的工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的、符合空缺职位任职资格条件的员工的过程，通常也叫人员甄选。 两个方面的内容，一是选拔；二是录用 二、选拔录用的意义 关系到组织的生存和发展 影响员工的流动和稳定